Kategorija: Vijesti

  • Osvrt na digitalni biznis i SEO

    Osvrt na digitalni biznis i SEO

    Svjesni diskretnosti u kojoj uživaju mnogi naši sugrađani, odnosno kolektivne svijesti koja gotovo uvijek ide u smjeru „nemoj da se ja eksponiram“ ili/i „možel’ to ikako bez mene“, želimo da definiramo esencijalnu potrebu za integriranjem tehnologija u biznis. Na koji način ostaviti svjetonazore po strani, a da profitiramo iz online nastupa?


    Postoje mnogi biznisi koji svoje kapitalne benefite stiču od prometne lokacije u centru grada, specifičnosti usluge ili proizvoda koje pružaju ili od intenzivne sprege sa javnim sektorom i sredstvima građana.

    Sa druge strane, mnogim malim biznisima  preostaje da vrlo često love u mutnom, sa strepnjom šta ih čeka iza svakog ugla, i da li će sljedeća prepreka biti nepremostiva?! Jednostavno nemaju taj luksuz drevnih predaka koji su se mahom selili tamo gdje im je bilo bolje, pa danas u nasljedstvu drže super-atraktivno gazdinstvo na Baščaršiji.

    Ono što su nam pametni ljudi 20-tog vijeka ostavili u amanet je tehnologija – ogromno prostranstvo napretka, povezivanja i informacija. Jedan od najprepoznatljivijih derivata tehnologije je internet, a na internetu nema-čega-nema. Rijetko kad se nađe pitanje na koje internet nema odgovor. Pa sad zamislite, koliko toga ima na internetu, i kakav je izazov složiti sve te podatke, te se pobrinuti da sadržaj koji dospije na internet bude kvalitetan.

    Za to se brine Google-ov algoritam koji šalje male „pauke“ (Googlebots) na web stranice kako bi ispitao sadržaj koji kreira određena stranica, te da li taj sadržaj doprinosi internetu. Ako ne doprinosi, onda daj makar da zarađuje pare Google-u.

    Ne zarađuje pare, ali radi posao

    U principu, Google je značajno reducirao manevarski prostor za kreatore sadržaja koji žele da zaobiđu pozitivne prakse, te kroz opskurne metode pokušaju „navući“ ljude na svoje stranice gdje onda prodaju lažni sadržaj ili podmeću senzacionalizam.

    To više nije moguće, jer stranice sve više treba da su informativno-edukativnog karaktera, dobro dizajnirane i sa instaliranim sigurnosnim certifikatima. Sva ova priča o pozitivnim praksama je dio jednog većeg pojma koji je u zadnjih
    nekoliko godina sve popularniji u online biznisu. SEO (optimizacija za web pretraživače) je set pravila koji se kreatorima web sadržaja preporučuju da prate, kako bi u dogledno vrijeme bili pozicionirani visoko na rezultatima Google pretrage.

    Najbolji način da se ispoštuju ova pravila je upravo ovo što čitate – Blog. Tekst preciznih uvida, šarmantne estetike i pažljivog korištenja ključnih riječi, obično je prepoznat kao primjer pozitivne SEO prakse. Međutim, priča nije toliko jednostavna. SEO je ekstremno široka tematika, neobjašnjiva u ovih
    nekoliko stotina riječi. Zbog toga smo je uključili u naš Digitalni marketing vodič. Tu smo saželi osnove digitalnog marketinga, i ovim putem preporučujem da ga preuzmete i vidite o čemu se radi.

    Ekspanzija SEO-a

    Prije nekih 15-tak godina, dok je internet bio prilično limitiran za današnje uslove, znali smo listati rezultate pretrage i do desete stranice. Danas, Google je omogućio da napredni algoritam izbacuje rezultate na prvoj stranici, i to one za koje smatra da su autoritativni u industriji. Drugim riječima, Google uzima za pravo da identificira najkvalitetniji sadržaj na osnovu upita koji guglate, te taj sadržaj prezentuje na prvoj stranici rezultata. Da stvar bude pa-ne-baš-zanimljiva, vrlo često Google generira upravo rezultate koje ste tražili.

    Ultimativni cilj rada na pozitivnim SEO praksama ogleda se u želji da se web stranica nađe na prvoj stranici Google rezultata. To se zove nulti rank i predstavlja kulminaciju ulaganja u SEO.

    Odakle krenuti?

    Pa treba prvo kreirati stranicu, logično. Jer rezultati Google pretrage izbacuju stranice sa registriranom domenom i hostingom, iako to ne isključuje stranice sa Facebooka. Znači i one se mogu pojaviti u rezultatima pretrage, ukoliko je ta pretraga dovoljno specifična da ne ovisi od SEO praksi. Recimo, ako pretražujete ime neke osobe, pa vam izbaci njen/njegov profil na Facebook
    profilu u rezultatima pretrage.

    I naravno, to je samo početak. Nakon kreiranja stranice, kreće saga o sadržaju, pozicioniranju, opisu slika, dizajnu, responzivnosti i brzini vašeg sajta. Sve ove dimenzije treba pravilno ucicati. Prvenstveno radi vlastite sujete, odnosno želje da imate kvalitetan i originalan sadržaj, a onda i iz praktičnih razloga koje zahtijeva Google-ov algoritam pri rangiranju.

    Osnova je originalan sadržaj. Jer ne možete uvaliti Google-u copy/paste tekst, niti mu možete preko reda objasniti kako niste imali vremena da pišete jer vam je u kuhinji pukao sifon, pa dok je majstor došao vi ste izgubili živce, a samim tim i inspiraciju za pisanje. Stvari su prilično neumoljive po ovom pitanju. Google pošalje Googlebota da izvrši inspekciju nad vašim parčetom Interneta i ukoliko ne pronađe bilo kakve tragove drugih sajtova, Google vas indeksira kao sajt sa potencijalno dobrim SEO praksama. Prilično jednostavno, zar ne?

    Gdje je kvaka?

    Kvaka je da morate, u što kraćem roku, kreirati što više originalnog sadržaja. Na taj način, vi ste primorani da dostavljate vrijednost. I kao što nije bilo sluha za puknuti sifon, recipročno će biti vrednovan dobar sadržaj. Bez izuzetaka. Jer naravno da je Google-u u interesu da je kvalitet Interneta na visokom nivou. I svaki individualni napor koji osvjetljava ovu činjenicu će biti nagrađen skokovitim rastom na stranicama Google pretrage.

    Econsulting

  • Tržište vakcina u 2022. godini moglo bi da dosegne 217 milijardi dolara

    Tržište vakcina u 2022. godini moglo bi da dosegne 217 milijardi dolara

    Države širom svijeta investirale su ove godine puno milijardi dolara sredstava u vakcine korona virusa, a prema procjeni nemačke DZ Bank, iduća godina će za to tržište biti još bolja.

    Prema toj procjeni, na osnovu broja stanovnika u svijetu i potrebi za primanje dvije doze cjepiva, konstatovano je da je ove godine potrebno oko 6,6 milijardi doza cjepiva, a da će iduće godine biti neophodno čak 10 milijardi.

    Eksperti DZ banke su u studiji izračunali, na osnovu najava proizvodnje i cijene vakcina, da će obim tržišta vakcina u ovoj godini iznositi 93 milijarde dolara. Taj finansijski „kolač“ se dijeli na četiri odobrene vakcine – Pfizer, Moderna, AstraZeneca, Johnson&Johnson. Iduće godine, kada na tržištu budu i vakcine Curevac i Novavax, eksperti DZ banke procjenjuju da će obim tržišne vrednosti porasti na 217 milijardi dolara.

    Biznis.rs

  • Prihodi od indirektnih poreza veći za 241 miliona KM

    Prihodi od indirektnih poreza veći za 241 miliona KM

    Prihodi od indirektnih poreza u prvih pet mjeseci 2021. godine iznosili su 3 milijarde i 94 miliona KM i veći su za 214 miliona KM ili 7,44% u odnosu na isti period 2020. godine kada su iznosili 2 milijardu i 880 miliona KM.

    Samo u maju 2021. godine prikupljeno je 627 miliona KM indirektnih poreza što je za 140 miliona KM više u odnosu na maj 2020. godine.

    Nakon što je UIO privredi vratila 594 miliona KM povrata PDV-a, neto prikupljeni prihodi koji su otišli u raspodjelu korisnicima u prvih pet mjeseci 2021. godine, a to su država, entiteti i Distrikt Brčko, iznosili su 2 milijardu i 500 miliona KM i veći su za 147 miliona KM u odnosu na prihode koje su sa Jedinstvenog računa korisnici dobili u istom periodu 2020. godine.

    Raspodjela prihoda za period januar-maj 2021. godine

    Za finansiranje državnih institucija u prvih pet mjeseci 2021. godine raspoređen je iznos od 316 miliona KM.

    U tablici ispod dajemo prikaz ukupno raspoređenih sredstava entitetima i Distriktu Brčko BiH sa pripadajućim spoljnim dugom za prvih pet mjeseci 2021. godine u poređenju sa istim periodom prošle godine. Svi iznosi su iskazani u milionima KM.

    Pored raspoređenih prihoda u tabeli iznad, a po osnovu posebne putarine za izgradnju autoputeva i izgradnju i rekonstrukciju drugih puteva (0,25 KM), Federacija BiH je dobila dodatnih 79,5 miliona KM, Republika Srpska 52,6 miliona KM i Distrikt Brčko 2,7 miliona KM. Razlika predstavlja rezervu na posebnom računu za putarinu u iznosu od 0,25 KM.

  • MUP KS raspisao konkurs za prijem 200 policajaca

    MUP KS raspisao konkurs za prijem 200 policajaca

    Ministarstvo unutrašnjih poslova Kantona Sarajevo objavilo je danas Javni konkurs za prijem 200 policijskih službenika, sa početnim činom “policajac”, koji će ostati otvoren 30 dana.

    – Ovo je važan dan za Ministarstvo unutrašnjih poslova. Imati ćemo 200 novih policijskih službenika da se brinu o sigurnosti građana. Oni će proći obuku u okviru policijske akademije i nakon toga stupiti u službu i staviti se na raspolaganje u borbi protiv kriminala – istakao je ministar unutrašnjih poslova Admir Katica.

    Ministar je naglasio da je MUP KS već dugo vremena kadrovski potkapacitiran, a raspoložive policijske snage preopterećene dodatnim obimom posla usljed pandemije koronavirusa i migrantske krize, saopćeno je Službe za protokol i press Kantona Sarajevo.

    Posljednji prijem policijskih službenika je bio u 2017. godini.

    – Oko 350 policijskih službenika nedostaje trenutno po pravilniku o unutrašnjoj organizaciji i sistematizaciji radnih mjesta. Situaciju dodatno otežava i pandemija, jer je veliki broj naših službenika bio van stroja usljed oboljenja od COVID 19. Ovim novim prijemom situacija će se značajno poboljšati – istakao je ministar.

  • Kako teče proces istraživanja tržišta i zašto je važan?

    Kako teče proces istraživanja tržišta i zašto je važan?

    Za pokretanje posla u digitalnom marketingu, kao i u svakom drugom poslu, prvo što je potrebno je IDEJA. Ideje pokreću svijet i čine ga boljim mjestom. Ideja je ključ Vašega uspjeha, stoga mora biti poželjna i ostvariva. Nakon spoznaje da imate dobru ideju potrebno ju je zabilježiti na papir, točnije slijedi pisanje poslovnoga plana.

    Poslovni plan je jako važan jer umanjuje mogućnost neuspjeha, a začetniku ideje omogućava sagledavanje svih njezinih prednosti i nedostataka, pregled reakcija ciljanoga tržišta te upoznavanje konkurencije. Za izradu kvalitetnoga poslovnog plana koji predstavlja okosnicu bilo kojega poslovanja, potrebno je provesti ISTRAŽIVANJE TRŽIŠTA, što je tema naše nove blog objave.

    Kako teče proces istraživanja tržišta?

    Prije samoga istraživanja tržišta neophodno je izraditi analizu postojećeg stanja, ovo je jedan od preduvjeta u izradi kvalitetnoga marketinškog plana. Cilj analize trenutnog stanja je identificirati i opisati kupce/korisnike Vaših usluga, identificirati postojeće i potencijalne konkurente, voditi računa o djelatnostima tvrtke i cijenama te analizirati neke od financijskih i nefinancijskih karakteristika poslovanja. Nakon provedene analize postojećega stanja slijedi ISTRAŽIVANJE TRŽIŠTA. Saznajte što to jest, koje tehnike koristiti pri provedbi te zašto je neizmjerno važno za sastavljanje dobroga poslovnog plana.

    Svi oni koji su već neko vrijeme u poslu znaju da poslovne odluke koje donosimo izravno ovise o kvaliteti informacija kojima raspolažemo, a istraživanje tržišta nam pruža potporu i sigurnost pri korištenju tih informacija i donošenju marketinških odluka.
    Postoje brojne definicije istraživanja tržišta, no ono što ih veže govori da je istraživanje planirani oblik marketinške aktivnosti tvrtke (ili neke druge djelatnosti) kojemu je cilj stjecanje informacija o potrošačima, proizvodima, uslugama, cijenama te konkurenciji na tržištu. Prikupljanjem informacija smanjuje se rizik pri donošenju poslovnih odluka.

    Istraživanje tržišta je proces koji uključuje sljedećih šest faza:

    • definiranje problema,
    • prikupljanje primarnih podataka,
    • prikupljanje sekundarnih podataka,
    • faza detaljne analize,
    • obrada i analiza prikupljenih podataka,
    • sastavljanje izvješća istraživanja.

    Definiranje problema i postavljanje ciljeva istraživanja temelj su samoga istraživanja. Ovaj korak obuhvaća postavljanje ciljeva koje želite ostvariti prikupljanjem podataka, pregled mogućih vremenskih i novčanih ograničenja te pretpostavke o situacijama koje će pojednostaviti moguće nadolazeće poteškoće.
    Prilikom definiranja problema potrebno je odrediti na koja sve pitanja želimo dobiti odgovore. Spomenuti odgovori nam služe za prikupljanje podataka koje možemo podijeliti u dva tipa: prikupljanje primarnih i sekundarnih podataka.
    Primarni podatci su oni koje tvrtka sama prikuplja u istraživanju, to su podatci koji su prikupljeni neposredno od ispitanika, a opisuju činjenice, situacije, mišljenja, stavove i osjećaje ispitanika.

    Nadalje, sekundarni podatci su informacije dobivene iz nekog drugog izvora kao što su zapisi, datoteke, privredne komore, banke, internet, a rezultat su prikupljanja primarnih podataka koji su ranije služili za neke druge svrhe. U svrhu prikupljanja sekundarnih podataka možete se služiti internetskim stranicama Hrvatske gospodarske komore ili nadležnog ministarstva. Prikupljanje podataka iz sekundarnih izvora brže je i jednostavnije, no sami sekundarni podatci rijetko rješavaju problem tvrtke u cijelosti.
    Potrebne podatke prikupljate kroz razne metode ispitivanja (telefonski, elektronskom poštom ili internetom) i metodu promatranja koja podrazumijeva proces uočavanja i bilježenja činjenica ili događaja bez postavljanja pitanja osobama čije se ponašanje prati.

    Analizi prikupljenih podataka prethodi faza detaljne analize u kojoj poduzetnik traži opće i korisne informacije vezane uz ključne točke njegova projekta kako bi upoznao potrebe i segmentaciju tržišta.

    Korisne informacije u ovoj fazi istraživanja tržišta mogu biti:

    • kupovna moć potencijalnih klijenata,
    • način na koji kupac odlučuje o kupnji proizvoda/ usluga,
    • koliko dobro potencijalni klijent razumije prednosti proizvoda/usluge,
    • stvarna potražnja za pojedinim proizvodom/ uslugom nove tvrtke,
    • cijena i uvjeti prodaje proizvoda/usluga konkurencije,
    • načini komunikacije prilagođeni sektoru u kojemu djelujete,
    • uvjeti intelektualnoga vlasništva,
    • zakonodavstvo i standardi.

    Nakon prikupljenih korisnih informacija slijedi obrada, analiza i interpretacija dobivenih podataka. Razvijenost današnjih računala pomaže da čitav proces obrade podataka te analize rezultata bude brži i lakši. Analiza podataka zapravo se odnosi na unos dobivenih podataka u računalo pri čemu ćemo unositi samo one podatke koji ovise o cilju i problemu istraživanja. Oni se zatim kontroliraju, kodiraju, tabeliraju i analiziraju te grafički prikazuju kako bi istraživaču omogućili lakše uočavanje bitnih informacija.
    Dobivene informacije mogu sadržavati prednosti ili nedostatke dosadašnjega načina poslovanja i preporuke za poboljšanje vođenja posla u budućnosti. Osim toga dobivamo širu sliku tvrtke, korisnost usluga koje pruža te poziciju na kojoj se nalazi u usporedbi s postojećom i potencijalnom konkurencijom.
    Slijedi posljednja faza istraživanja tržišta, a to je sastavljanje izvješća i donošenje odluke. Sastavljanje izvješća najčešće se odnosi na pisani prikaz dobivenih rezultata na papiru ili pohranjenih na nekom mediju. Svrha izvješća je prikazati najvažnije podatke do kojih smo došli istraživanjem te obrazložiti sve moguće prijedloge za poboljšanje poslovanja.

    Realno gledajući, sastavljanje izvješća je kraj istraživačkoga procesa, no iza njega mora nešto uslijediti, a najčešće to je donošenje odluka. Odluke je neophodno donijeti bez obzira koliko ovise o složenosti problema koji smo istraživali, kvaliteti prikupljenih informacija i ciljevima koje želimo postići istraživanjem. Donesena odluka nakon iscrpnog procesa istraživanja i dalje može biti neispravna te baš u tome trebamo uvidjeti nužnost istraživanja tržišta – tim procesom ipak možemo umanjiti rizik poslovanja.

    Većinom se tvrtke i institucije na istraživanje tržišta odlučuju kada ne raspolažu s dovoljno podataka koji su im potrebni da donesu nove ključne odluke u poslovanju.
    Iscrpan i pomalo dosadan, proces istraživanja tržišta ključan je element za dobar poslovni plan, a on je pak ključan za postizanje zadanih ciljeva poslovanja. Jedna važna stvar na sebe veže drugu još važniju, stoga vam svakako savjetujemo da prije procesa istraživanja razmislite o tome možete li uložiti svoje vrijeme kako biste ga proveli sami ili ćete svoja financijska sredstva uložiti u neku od agencija specijaliziranih za to područje poslovanja i prepustiti joj taj posao.
    Što god odlučili Markething tim želi Vam puno strpljenja i upornosti u istraživanju tržišta i pisanju poslovnoga plana te puno sreće u pokretanju vlastitih poslovanja u budućnosti.

  • Kako organizirati rad interne revizije u uvjetima pandemije?

    Kako organizirati rad interne revizije u uvjetima pandemije?

    Činjenica je da  je COVID 19  već izazavo značajnu ekonomsku krizu i da sve organizacije i kompanije  analiziraju sopstvenu situaciju u širem smislu. Sve organizacije posluju u uvjetima koji nisu uobičajeni, jer niko nije bio spreman  za ovakvu vrstu pandemije, niti je ona mogla biti planirana. Kako se radi o vanrednoj situaciji  za koju nismo pripremljeni, jedan dio rukovodstva  smatra da je interna revizija u ovakvim okolnostima nepotrebna.

    Šta je potrebno?

    Međutim, interna revizija, kao i svaki drugi dio organizacije, mora prilagoditi svoj rad novonastaloj situaciji, više se fokusirati  na usluge konsaltinga i savjetovanja i biti prisutna uz rukovodni kadar u ovakvim kriznim situacijama.

    Potrebna je fleksibilnost u planiranju interne revizije, da se ukidaju projekti koji nisu prioritet, a da se obrađuju područja koja su po  mišljenu rukovodstva visoko rizična, kako bi interna revizija dala svoj puni doprinos u kriznoj situaciji i bila od pomoći  opterećenom rukovodstvu.

    Interni revizori su zbog pandemije, ( kao i ostali zaposlenici) bili primorani raditi na različite načine, djelimično u poslovnim prostorijama organizacija, djelimično – na daljinu, ali su radili, i pokazalo se mnogo poteškoća, naročito kod ovakvog rada jer su ljudi više bili oslonjeni na tehnologiju koja je zastarjela , a infrastruktura nije prilagođena posebnim uslovima.

    Šta uraditi?

    Imamo Metodologiju po kojoj moramo raditi, međutim, nije vrijeme za uobičajeno poslovanje, i rukovodioci interne revizije moraju dobro razmisliti, (jer je na njima odgovornost), kako pomoći svom preduzeću, odnosno organizaciji u ispunjavanju svojih ciljeva tokom trajanja pandemije i izazvane krize. Kako obaviti taj zadatak, jer sa druge strane, rukovodioci interne revizije moraju voditi računa još o ograničenjima svog radnog mjesta, da ne pređu svoje ovlasti.

    Problemi koji se javljaju, kad se premješta fokus sa redovnih aktivnosti, na aktivnosti savjetovanja, jeste mogući uticaj na neovisnost interne revizije, zbog čega se dati savjeti moraju vrlo pažljivo oblikovati i prezentirati.

    U ovom periodu treba fokus usmjeriti samo na ključna pitanja, da revizorski izvještaji sadrže samo preporuke kako bi se sanirali najkritičniji problemi. Interna revizija neće moći ostvariti svoje planove, pa će trebati provesti ponovnu procjenu rizika koja se odnosi na revizijski univerzum.

    Praktični savjeti za rukovodioce interne revizije*

    1. Pobriniti se da svi revizori imaju prijenosno računalo
    2. Uspostaviti procese potrebne za rad od kuce i provesti obuku zaposlenika
    3. Uspostaviti plan za redovnu komunikaciju na daljinu
    4. Pomoći svojim revizorima da pređu na rad od kuće i omogućiti da ostanu kod kuće
    5. Osobe koje moraju biti u uredu, trebaju prakticirati društveno udaljavanje
    6. Uključiti se u pozive povezane s upravljanjem krizama na razini cijele organizacije
    7. Utvrditi plan nastavka poslovanja za internu reviziju
    8. Razmotriti učinak na plan revizije
    9. Obavljati revizije koje su u toku na daljinu , ako je moguće
    10. Odgoditi revizije koje su u toku, na područja pogođena krizom
    11. Procjeniti nove revizorske angažmane na temelju trenutačnih prioriteta
    12. Produljiti rokove za korektivne radnje na temelju novih prioriteta
    13. Ne stavljati pritisak na revizore da se u ključnim područjima ocjenjuju izvještaji kao „nezadovoljavajući“
    14. Pomoći poslovanju (prva i druga linija odbrane) kada je to moguće i potrebno
    15. Osigurati sigurnost zaposlenika u internoj reviziji

    *Internal Audit Community of Practice – Zajednica prakse za unutaranju reviziju (IACOP)- Vodič – Utjecaj koronavirusne bolesti (COVID 19) na ulogu i aktivnosti unutarnje revizije – April 2020

  • Odluka o subvencioniranju rješavanja stambenog pitanja mladih u općini prozor-rama do 10.000 km

    Odluka o subvencioniranju rješavanja stambenog pitanja mladih u općini prozor-rama do 10.000 km

    Općinsko vijeće Prozor-Rama na sjednici održanoj 25. svibnja 2021. donijelo je Odluku o subvencioniranju rješavanja stambenog pitanja mladih. Tom odlukom subvencioniranje će iznositi i od 10.000 KM.  Pročitajte Odluku u cijelosti. 

    Na temelju članka 13. Zakona o načelima lokalne samouprave („Službene novine FBiH, broj: 49/06 i 51/09) i članka 19. Statuta općine Prozor-Rama pročišćeni tekst („Službeni glasnik općine Prozor-Rama“ br. 3/01) na prijedlog Načelnika općine, Općinsko vijeće Prozor-Rama na sjednici održanoj 25.05.2021. godina, d o n o s i  

     Odluka o subvencioniranju rješavanja stambenog pitanja mladih u općini Prozor-RamaO D L U K U
    O SUBVENCIONIRANJU RJEŠAVANJA STAMBENOG PITANJA MLADIH
    U OPĆINI PROZOR-RAMA

    1. OPĆE ODREDBE

    Članak 1.Ovom Odlukom se propisuje subvencioniranje rješavanja stambenog pitanja mladih na području općine Prozor-Rama, uvjeti, način, postupak ostvarivanja prava na subvencioniranje, rokovi, postupak podnošenja zahtjeva za odobrenje subvencioniranja, visina subvencioniranja, te dokumentacija potrebna za ostvarivanje prava na subvencioniranje rješavanja stambenog pitanja mladih na području općine Prozor-Rama.Članak 2.Pravo na subvencioniranje imaju mladi bračni parovi koji u trenutku podnošenja prijave nisu stariji od 40 godina, imaju prebivalište i stvarno žive na području općine Prozor-Rama tijekom posljednje 3 godine, koji rješavaju prvu stambenu nekretninu na području općine Prozor-Rama sukladno uvjetima utvrđenim u ovoj Odluci.Članak 3.Pod rješavanjem prve stambene nekretnine, u smislu ove Odluke podrazumijeva se kupnja stana/kuće, gradnja kuće i dovršetak gradnje kuće.Članak 4.

    Pod kupnjom stana/kuće u smislu ove Odluke podrazumijeva se kupnja stana/kuće u slučaju da prodavatelj stana/kuće nije u srodstvu s podnositeljem zahtjeva niti u srodstvu s drugim supružnikom u prvom i drugom naslijednom redu.
    Gradnja kuće definira se kao izgradnja kuće od temelja do krova, a dovršetak gradnje podrazumijeva unutarnje radove na izgrađenoj kući kojima bi se u dijelu kuće omogućilo stanovanje.Članak 5.

    Sredstva za subvencioniranje rješavanja stambenog pitanja mladih planiraju se u Proračunu Općine Prozor-Rama.

    1. UVJETI ZA SUBVENCIONIRANJE

    Članak 6.

    U slučaju kupnje stana ili kuće, gradnje ili dovršetka gradnje, Općina Prozor-Rama će subvencionirati ulaganja u iznosu od najviše 10.000,00 KM po korisniku.Članak 7.

    Načelnik Općine donosi Pravilnik o reguliranju subvencioniranja rješavanja stambenog pitanja mladih (u daljnjem tekstu Pravilnik) kojim se preciznije reguliraju uvjeti, postupak i način ostvarivanja prava na subvenciju rješavanja stambenog pitanja mladih.
    Pravilnikom se utvrđuju i kriteriji bodovanja u svrhu utvrđivanja reda prvenstva kandidata na rang listi i način određivanja iznosa subvencije.Članak 8.

    Subvencioniranje se ostvaruje uz sljedeće uvjete:

    1. Prihvatljivi korisnici subvencioniranja su bračni parovi koji u trenutku podnošenja zahtjeva nisu stariji od 40 godina, odnosno jedan od supružnika ne može biti stariji od 40 godina,
    2. Podnositelj zahtjeva ili drugi supružnik nemaju u vlasništvu ili suvlasništvu drugi stan/kuću osim stana/kuće koja je predmet ove Odluke
    3. Podnositelj zahtjeva je u razdoblju od godinu dana do dana objave Javnog poziva kupio stan/kuću
    4. Podnositelj zahtjeva ima važeću građevinsku dozvolu i kuća je u fazi izgradnje
    5. Podnositelj zahtjeva ima u vlasništvu kuću koju je potrebno dovršiti
    6. Podnositelj zahtjeva ima prebivalište i stvarno živi na području općine Prozor-Rama tijekom posljednje 3 godine do trenutka podnošenja prijave
    7. Podnositelj zahtjeva izjavljuje da stambenu nekretninu koja je predmet potpore neće iznajmljivati, prodati ili otuđiti najmanje 5 godina.
    1. PROVEDBA SUBVENCIONIRANJA

    Članak 9.

    Postupak provođenja subvencioniranja realizira se po sljedećoj proceduri:

    1. Načelnik Općine raspisuje Javni poziv koji se objavljuje na oglasnoj ploči Općine i službenoj web stranici Općine, s rokom koji ne može biti kraći od 30 dana za podnošenje prijave
    2. Prijave s dokazima o ispunjavanju kriterija iz Javnog poziva podnositelj zahtjeva podnosi Povjerenstvu koje imenuje Načelnik
    3. Povjerenstvo, po prijemu prijave provjerava dokumentaciju kojom se dokazuje ispunjenje uvjeta Javnog poziva, ili po potrebi izlazi na teren utvrditi stvarno stanje
    4. Za nepotpune prijave, Povjerenstvo će tražiti nadopunu dokumentacije koju je prijavitelj dužan dostaviti u roku od 5 radnih dana od dana primitka obavijesti za nadopunu dokumentacije.

    Ukoliko prijavitelj ne dostavi traženu dokumentaciju u navedenom roku, njegova se prijava neće razmatrati.

    1. Povjerenstvo sastavlja listu s popisom kandidata koji ispunjavaju uvjete Javnog poziva i dostavlja je Načelniku, te objavljuje na službenoj web stranici Općine i oglasnoj ploči Općine.
    2. Na listu s popisom kandidata koji ispunjavaju uvjete Javnog poziva, prijavitelj može izjaviti prigovor Načelniku u roku od 7 dana od dana objave. Načelnik razmatra prigovor, nakon čega pismeno obavještava podnositelja prigovora o donesenoj odluci po prigovoru.
    3. Konačnu listu utvrđuje Načelnik i objavljuje je na službenim web stranicama Općine i oglasnoj ploči Općine.
    4. Na temelju konačne liste, sastavljaju se Ugovori s korisnicima koji su ostvarili pravo subvencioniranja u kojima se utvđuju prava i obveze ugovornih strana, te dodijeljeni iznos subvencije.

    Članak 10.

    Javni poziv se po ovoj Odluci objavljuje u razdoblju 01.01.-31.12., može se objavljivati više poziva tijekom godine, a sve u skladu s raspoloživim proračunskim sredstvima za ovu namjenu.

    1. DOKUMENTACIJA ZA PRIJAVU NA JAVNI POZIV

    Članak 11.

    Dokumentacija potrebna za prijavu na Javni poziv će se definirati Pravilnikom.Članak 12.

    Odobreni iznosi subvencije se isplaćuju iz Proračuna općine Prozor-Rama u vidu refundacije za ulaganja izvršena u kupnju stana/kuće, gradnju ili dovršetak gradnjeČlanak 13.

    Ukoliko se utvrdi da je podnositelj zahtjeva ostvario subvenciju na temelju dostavljene neistinite dokumentacije, dobivena sredstva mora vratiti u Proračun općine Prozor-Rama u roku od 15 dana od poziva za povrat.

    1. ZAVRŠNE ODREDBE

    Članak 14.

    Obrazac za prijavu i sva potrebna dokumentacija će biti definirana Pravilnikom i objavljena u Javnom pozivu.Članak 15.

    Za provođenje ove Odluke se zadužuje Načelnik.Članak 16.

    Ova Odluka stupa na snagu danom donošenja i objavit će se u „Službenom glasniku Općine Prozor-Rama“.PREDSJEDNIK
    Ibro Plecić

    Bosna i Hercegovina
    Federacija Bosne i Hercegovine
    Hercegovačko-neretvanska županija
    OPĆINA PROZOR-RAMA
    OPĆINSKO VIJEĆE
    Broj: 01-04-1265/21
    Prozor, 25.05.2021. godine

  • Javni poziv za subvencioniranje prvog rješavanja stambenog pitanja mladih

    Javni poziv za subvencioniranje prvog rješavanja stambenog pitanja mladih

    Sukladno programskim aktivnostima u 2021. godini, a na osnovu Članka 8. Zakona o pomoći mladim obiteljima kod rješavanja stambenog pitanja („Narodne novine Županije Posavske“, broj: 16/20), kao i na temelju točke IV. Odluke Vlade Županije Posavske o usvajanju Programa utroška sredstava utvrđenih Proračunom Županije Posavske za 2021. godinu na poziciji Grant za pomoć pri stambenom zbrinjavanju mladih obitelji i socijalnih kategorija („Narodne novine Županije Posavske“, broj: 6/21), Ured za obnovu, stambeno zbrinjavanje i raseljene osobe objavljuje Javni poziv.

    Javni poziv može se preuzeti na sljedećoj poveznici:Javni poziv za subvencioniranje prvog rješavanja stambenog pitanja mladih obitelji

    Sastavni dio Javnog poziva su i sljedeći prilozi:Prilog broj 1. – PRIJAVA (Prijavni obrazac)Prilog broj 2. – IZJAVE (Izjava 1,2,3,4,5) Sve informacije u vezi s Javnim pozivom mogu se dobiti na telefon Ureda za obnovu, stambeno zbrinjavanje i raseljene osobe: 031 762 726, te na mail: raseljeni@zupanijaposavska.ba

  • Konkurs za sufinansiranje vantjelesne oplodnje: Za podršku parovima predviđeno 70.000 KM

    Konkurs za sufinansiranje vantjelesne oplodnje: Za podršku parovima predviđeno 70.000 KM

    Grad Banjaluka raspisaće naredne sedmice konkurs za dodjelu sredstava za sufinansiranje troškova jednog postupka vantjelesne oplodnje, saopšteno je iz Gradske uprave.

    Ukupno iz budžeta za ovu podršku bračnim parovima predviđeno je 70.000 KM, a ukoliko bude više zahtjeva Grad je spreman da podrži sve validne zahtjeve za ovu vrstu podrške kako bi se pomoglo parovima da steknu potomstvo.

    Konkurs će biti otvoren mjesec dana, a moći će se prijaviti žene do 42 godine starosti koje su iskoristile pravo na tri postupka biomedicinski potpomognute oplodnje na teret sredstava Fonda zdravstvenog osiguranja Republike Srpske. Takođe, potrebno je da u momentu podnošenja prijave na konkurs jedan od bračnih supružnika ima prebivalište na području grada Banje Luke u neprekidnom trajanju od četiri godine i duže.

    Pojedinačni iznos koji će biti dodijeljen je 4.000 KM.

    Naime, prošle godine podršku Grada je dobilo 14 validnih zahtjeva, za šta je iz budžeta izdvojeno 56.000 KM.

  • Iskoristili lijepo vrijeme: prvi turisti okupali se u Neumu

    Iskoristili lijepo vrijeme: prvi turisti okupali se u Neumu

    Lijepo i toplo vrijeme za vikend, temperature i do 30 stepeni na jugu zemlje, izmamile su prve kupače u Neumu.

    U Neumu boravi najviše domaćih turista iz Bosne i Hercegovine, ali i onih iz Srbije, koji su i prošle godine zbog okolnosti s pandemijom koronavirusa u velikom broju dolazili u jedini bh. grad na moru, piše Bljesak.info.

    Inače, meteorolozi su za danas najavili sunčanije prijepodne u cijeloj Bosni i Hercegovini, dok se povećanje oblačnosti očekuje u drugom dijelu dana.