Biznis info portal – Bilans.ba

Autor: admir

  • Prihodi od indirektnih poreza veći za 241 miliona KM

    Prihodi od indirektnih poreza veći za 241 miliona KM

    Prihodi od indirektnih poreza u prvih pet mjeseci 2021. godine iznosili su 3 milijarde i 94 miliona KM i veći su za 214 miliona KM ili 7,44% u odnosu na isti period 2020. godine kada su iznosili 2 milijardu i 880 miliona KM.

    Samo u maju 2021. godine prikupljeno je 627 miliona KM indirektnih poreza što je za 140 miliona KM više u odnosu na maj 2020. godine.

    Nakon što je UIO privredi vratila 594 miliona KM povrata PDV-a, neto prikupljeni prihodi koji su otišli u raspodjelu korisnicima u prvih pet mjeseci 2021. godine, a to su država, entiteti i Distrikt Brčko, iznosili su 2 milijardu i 500 miliona KM i veći su za 147 miliona KM u odnosu na prihode koje su sa Jedinstvenog računa korisnici dobili u istom periodu 2020. godine.

    Raspodjela prihoda za period januar-maj 2021. godine

    Za finansiranje državnih institucija u prvih pet mjeseci 2021. godine raspoređen je iznos od 316 miliona KM.

    U tablici ispod dajemo prikaz ukupno raspoređenih sredstava entitetima i Distriktu Brčko BiH sa pripadajućim spoljnim dugom za prvih pet mjeseci 2021. godine u poređenju sa istim periodom prošle godine. Svi iznosi su iskazani u milionima KM.

    Pored raspoređenih prihoda u tabeli iznad, a po osnovu posebne putarine za izgradnju autoputeva i izgradnju i rekonstrukciju drugih puteva (0,25 KM), Federacija BiH je dobila dodatnih 79,5 miliona KM, Republika Srpska 52,6 miliona KM i Distrikt Brčko 2,7 miliona KM. Razlika predstavlja rezervu na posebnom računu za putarinu u iznosu od 0,25 KM.

  • MUP KS raspisao konkurs za prijem 200 policajaca

    MUP KS raspisao konkurs za prijem 200 policajaca

    Ministarstvo unutrašnjih poslova Kantona Sarajevo objavilo je danas Javni konkurs za prijem 200 policijskih službenika, sa početnim činom “policajac”, koji će ostati otvoren 30 dana.

    – Ovo je važan dan za Ministarstvo unutrašnjih poslova. Imati ćemo 200 novih policijskih službenika da se brinu o sigurnosti građana. Oni će proći obuku u okviru policijske akademije i nakon toga stupiti u službu i staviti se na raspolaganje u borbi protiv kriminala – istakao je ministar unutrašnjih poslova Admir Katica.

    Ministar je naglasio da je MUP KS već dugo vremena kadrovski potkapacitiran, a raspoložive policijske snage preopterećene dodatnim obimom posla usljed pandemije koronavirusa i migrantske krize, saopćeno je Službe za protokol i press Kantona Sarajevo.

    Posljednji prijem policijskih službenika je bio u 2017. godini.

    – Oko 350 policijskih službenika nedostaje trenutno po pravilniku o unutrašnjoj organizaciji i sistematizaciji radnih mjesta. Situaciju dodatno otežava i pandemija, jer je veliki broj naših službenika bio van stroja usljed oboljenja od COVID 19. Ovim novim prijemom situacija će se značajno poboljšati – istakao je ministar.

  • Kako teče proces istraživanja tržišta i zašto je važan?

    Kako teče proces istraživanja tržišta i zašto je važan?

    Za pokretanje posla u digitalnom marketingu, kao i u svakom drugom poslu, prvo što je potrebno je IDEJA. Ideje pokreću svijet i čine ga boljim mjestom. Ideja je ključ Vašega uspjeha, stoga mora biti poželjna i ostvariva. Nakon spoznaje da imate dobru ideju potrebno ju je zabilježiti na papir, točnije slijedi pisanje poslovnoga plana.

    Poslovni plan je jako važan jer umanjuje mogućnost neuspjeha, a začetniku ideje omogućava sagledavanje svih njezinih prednosti i nedostataka, pregled reakcija ciljanoga tržišta te upoznavanje konkurencije. Za izradu kvalitetnoga poslovnog plana koji predstavlja okosnicu bilo kojega poslovanja, potrebno je provesti ISTRAŽIVANJE TRŽIŠTA, što je tema naše nove blog objave.

    Kako teče proces istraživanja tržišta?

    Prije samoga istraživanja tržišta neophodno je izraditi analizu postojećeg stanja, ovo je jedan od preduvjeta u izradi kvalitetnoga marketinškog plana. Cilj analize trenutnog stanja je identificirati i opisati kupce/korisnike Vaših usluga, identificirati postojeće i potencijalne konkurente, voditi računa o djelatnostima tvrtke i cijenama te analizirati neke od financijskih i nefinancijskih karakteristika poslovanja. Nakon provedene analize postojećega stanja slijedi ISTRAŽIVANJE TRŽIŠTA. Saznajte što to jest, koje tehnike koristiti pri provedbi te zašto je neizmjerno važno za sastavljanje dobroga poslovnog plana.

    Svi oni koji su već neko vrijeme u poslu znaju da poslovne odluke koje donosimo izravno ovise o kvaliteti informacija kojima raspolažemo, a istraživanje tržišta nam pruža potporu i sigurnost pri korištenju tih informacija i donošenju marketinških odluka.
    Postoje brojne definicije istraživanja tržišta, no ono što ih veže govori da je istraživanje planirani oblik marketinške aktivnosti tvrtke (ili neke druge djelatnosti) kojemu je cilj stjecanje informacija o potrošačima, proizvodima, uslugama, cijenama te konkurenciji na tržištu. Prikupljanjem informacija smanjuje se rizik pri donošenju poslovnih odluka.

    Istraživanje tržišta je proces koji uključuje sljedećih šest faza:

    • definiranje problema,
    • prikupljanje primarnih podataka,
    • prikupljanje sekundarnih podataka,
    • faza detaljne analize,
    • obrada i analiza prikupljenih podataka,
    • sastavljanje izvješća istraživanja.

    Definiranje problema i postavljanje ciljeva istraživanja temelj su samoga istraživanja. Ovaj korak obuhvaća postavljanje ciljeva koje želite ostvariti prikupljanjem podataka, pregled mogućih vremenskih i novčanih ograničenja te pretpostavke o situacijama koje će pojednostaviti moguće nadolazeće poteškoće.
    Prilikom definiranja problema potrebno je odrediti na koja sve pitanja želimo dobiti odgovore. Spomenuti odgovori nam služe za prikupljanje podataka koje možemo podijeliti u dva tipa: prikupljanje primarnih i sekundarnih podataka.
    Primarni podatci su oni koje tvrtka sama prikuplja u istraživanju, to su podatci koji su prikupljeni neposredno od ispitanika, a opisuju činjenice, situacije, mišljenja, stavove i osjećaje ispitanika.

    Nadalje, sekundarni podatci su informacije dobivene iz nekog drugog izvora kao što su zapisi, datoteke, privredne komore, banke, internet, a rezultat su prikupljanja primarnih podataka koji su ranije služili za neke druge svrhe. U svrhu prikupljanja sekundarnih podataka možete se služiti internetskim stranicama Hrvatske gospodarske komore ili nadležnog ministarstva. Prikupljanje podataka iz sekundarnih izvora brže je i jednostavnije, no sami sekundarni podatci rijetko rješavaju problem tvrtke u cijelosti.
    Potrebne podatke prikupljate kroz razne metode ispitivanja (telefonski, elektronskom poštom ili internetom) i metodu promatranja koja podrazumijeva proces uočavanja i bilježenja činjenica ili događaja bez postavljanja pitanja osobama čije se ponašanje prati.

    Analizi prikupljenih podataka prethodi faza detaljne analize u kojoj poduzetnik traži opće i korisne informacije vezane uz ključne točke njegova projekta kako bi upoznao potrebe i segmentaciju tržišta.

    Korisne informacije u ovoj fazi istraživanja tržišta mogu biti:

    • kupovna moć potencijalnih klijenata,
    • način na koji kupac odlučuje o kupnji proizvoda/ usluga,
    • koliko dobro potencijalni klijent razumije prednosti proizvoda/usluge,
    • stvarna potražnja za pojedinim proizvodom/ uslugom nove tvrtke,
    • cijena i uvjeti prodaje proizvoda/usluga konkurencije,
    • načini komunikacije prilagođeni sektoru u kojemu djelujete,
    • uvjeti intelektualnoga vlasništva,
    • zakonodavstvo i standardi.

    Nakon prikupljenih korisnih informacija slijedi obrada, analiza i interpretacija dobivenih podataka. Razvijenost današnjih računala pomaže da čitav proces obrade podataka te analize rezultata bude brži i lakši. Analiza podataka zapravo se odnosi na unos dobivenih podataka u računalo pri čemu ćemo unositi samo one podatke koji ovise o cilju i problemu istraživanja. Oni se zatim kontroliraju, kodiraju, tabeliraju i analiziraju te grafički prikazuju kako bi istraživaču omogućili lakše uočavanje bitnih informacija.
    Dobivene informacije mogu sadržavati prednosti ili nedostatke dosadašnjega načina poslovanja i preporuke za poboljšanje vođenja posla u budućnosti. Osim toga dobivamo širu sliku tvrtke, korisnost usluga koje pruža te poziciju na kojoj se nalazi u usporedbi s postojećom i potencijalnom konkurencijom.
    Slijedi posljednja faza istraživanja tržišta, a to je sastavljanje izvješća i donošenje odluke. Sastavljanje izvješća najčešće se odnosi na pisani prikaz dobivenih rezultata na papiru ili pohranjenih na nekom mediju. Svrha izvješća je prikazati najvažnije podatke do kojih smo došli istraživanjem te obrazložiti sve moguće prijedloge za poboljšanje poslovanja.

    Realno gledajući, sastavljanje izvješća je kraj istraživačkoga procesa, no iza njega mora nešto uslijediti, a najčešće to je donošenje odluka. Odluke je neophodno donijeti bez obzira koliko ovise o složenosti problema koji smo istraživali, kvaliteti prikupljenih informacija i ciljevima koje želimo postići istraživanjem. Donesena odluka nakon iscrpnog procesa istraživanja i dalje može biti neispravna te baš u tome trebamo uvidjeti nužnost istraživanja tržišta – tim procesom ipak možemo umanjiti rizik poslovanja.

    Većinom se tvrtke i institucije na istraživanje tržišta odlučuju kada ne raspolažu s dovoljno podataka koji su im potrebni da donesu nove ključne odluke u poslovanju.
    Iscrpan i pomalo dosadan, proces istraživanja tržišta ključan je element za dobar poslovni plan, a on je pak ključan za postizanje zadanih ciljeva poslovanja. Jedna važna stvar na sebe veže drugu još važniju, stoga vam svakako savjetujemo da prije procesa istraživanja razmislite o tome možete li uložiti svoje vrijeme kako biste ga proveli sami ili ćete svoja financijska sredstva uložiti u neku od agencija specijaliziranih za to područje poslovanja i prepustiti joj taj posao.
    Što god odlučili Markething tim želi Vam puno strpljenja i upornosti u istraživanju tržišta i pisanju poslovnoga plana te puno sreće u pokretanju vlastitih poslovanja u budućnosti.

  • Seminar: Projekti u praksi – najčešće zamke od planiranja do realizacije

    Seminar: Projekti u praksi – najčešće zamke od planiranja do realizacije

    Istraživanja koje je provela Standish Group, su pokazala da od 100 projekata, njih 94 se „restarta“, tj. zapadnu u velike probleme. Prekoračenje troškova je u prosjeku 120%, a vremena preko 200%. Na primjer, projekt čije je trajanje planirano godinu dana, a troškovi 1.000.000 KM, na kraju, u prosjeku, traje 2 godine, a košta 1.200.000 KM.

    Interesantan podatak je da 95% razloga za tako katastrofalne rezultate je zajednički za sve projekte, bez obzira iz kojeg grane industrije ili dijela svijeta dolaze. Ako se vi suočavate sa sličim problemima i nalazite se u projektu u bilo kojoj funkciji – ovaj seminar je za vas.

    Najčešće greške kao što su kriva analiza zahtjeva, nerealan vremenski plan, nepoznavanje rizika i Risk managementa, nedostatak dogovorne procedure za promjenu unutar projekta, odabir krivih alata i, na kraju, dokumentacije koja je ili preobilna ili nedostatna, a na koju se ne može referencirati su samo mali dio razloga zbog čega se projekti pretvaraju u haos.Kroz interaktivni seminar će vas voditi Nenad Trajkovski, stručnjak za upravljanje projektima.

    Cilj seminara:

    Ovim seminarom ćemo pokriti sve dijelove projekta od inicijacije do zatvaranja s posebnim naglaskom na što treba paziti i koje klasične greške se rade, a što posljedično dovodi do navedenih problema te propasti projekta.

    Metode rada:

    Polaznici će navedene sadržaje i vještine usvojiti kroz teorijsko predavanje, te razmjenom iskustva s ostalim polaznicima i predavačem.

    Seminar je namijenjen:

    Voditeljima projekata i članovima projekti timova iz svih područja djelatnosti, a suočavaju se s problemima na svojim projektima. Namijenjen je osobama koje rade u: uredu za upravljanje projektima, managementu, nabavi, prodaji, marketingu, proizvodnji, finansijama i IT-u.Teme i raspored edukacije

    • 10.00 – 11.30
      Šta je Projekt, Framework, a što Metodologija i koje su razlike
      Od čega se sastoji projekt, program i portfolija
      Šta je inicijacija i kako se radi
      Šta je planiranje i šta treba planirati
      Kako se izvršava, a kako prati projekt
      Kako se zatvara projekt
    • 11.40 – 13-15
      Role a projektu i koje su odgovornosti i granice a projektu:
      Sponzor projekta
      Voditelj projekta kod naručitelja
      Voditelj projekta kod isporučitelja
      Stakeholderi – kako se kategoriziraju
      Članovi timova
      Ključni korisnici
      Krajnji korisnici
      Opseg projekta – šta se radi, a šta ne
      Definicija i određivanje opsega projekta
      Poslovna analiza
      Funkcionalna specifikacija
      Šta je procjena, a šta drugi misle da je procjena
      Zašto je potpis tako važan
    • 13.45 – 15.00
      Komunikacija – tko, kada, kako, zašto i s kim i na koji način
      Upravljane promjenama na projektu – kako to zaista treba raditi
      Zahtjev za promjenu – kako izgleda i zašto mora biti formalan
      Registar promjena i upravljanje s registrom
      Kako promjene utječu na segmente projekta
      Šta naručitelj očekuje od promjena, a šta je stvarno na stvari
      Upravljane rizicima – kako to zaista treba raditi
      Zašto 99% kompanija uopće ne radi upravljanje rizicima, a preostalih 1% to radi pogrešno
      Registar rizika i upravljanje s registrom
      Šta kad se rizik dogodi
      Zašto naručitelj i isporučitelj gledaju na rizike drugačijim pogledom i kako to spriječiti?
    • 15.15 – 16.30
      Dokumentacija – koja je važna, a koju treba izbaciti
      Šta izbjegavati u praksi kako projekt ne bi propao
      10 najvažnijih stvari na koje treba paziti!
    • 16.30 – 17.00
      Pitanja prije nego što zvoni za kraj časa

    Predavač

    Nenad Trajkovski, PMP, PMI-RMP, PMI-ACP, MCP, MCT, MCTS: Microsoft Project, MVP

    Nenad radi kao konsultant u SYS Company d.o.o.. Glavna područja su mu: Upravljanje projektima i programima, konsolidacija i uvođenje projektnih procesa u kompanije, uvođenje i kontrola Agilnog poslovanja te organizacija PMO-a. Redovni je predavač ne domaćim i inostranim IT konferencijama. Više od teoretskog znanja, a koje potvrđuju njegovi brojni certifikati, polaznicima znači njegovo dugogodišnje iskustvo (30+ godina) u upravljanju različitim vrstama programa i projekata te uspostava i rad ureda za upravljanje projektima – PMO i agilnoj transformaciji kompania. Između ostalog, Nenad je voditelj složenih IT projekata te trener za vođenje projekata, upravljanje metodologijama, SCRM, agilnu transformaciju i MS PROJECT. Redovni je predavač na Microsoftovima konferencijama u svijetu. U proteklih 5 godina nalazi se među prvih 5 predavača po ocjenama publike. Posjeduje PMP (Project Management Professional), RMP (Risk Management Professional), ACP (Agile Certified Practitioner) i PSM-I (Professional Scrum master), MCP – Microsoft Certified Professional, MCTS – Microsoft Certified Technical Specialist i MVP Microsoft Most Valuable Professional for MS PROJECT certifikate.

    Cijena

    Kotizacija za učešće na seminaru Projekti u praksi – najčešće zamke od planiranja do realizacije  iznosi 395,00 KM (+17% PDV). Cijena kotizacije za rane prijave do 02. juna iznosi 355,00 KM (+17% PDV).

    U slučaju prijave 3 i više učesnika iz iste organizacije/kompanije, cijena po učesniku je 310,00 KM (+17% PDV).

    U slučaju prijave 5 i više učesnika iz iste organizacije/kompanije, cijena po učesniku je 280,00 KM (+17% PDV).

    Cijena uključuje:

    • Učešće na seminaru
    • Dokumentacija i nastavni materijali u printanoj formi
    • Materijal za pisanje
    • Potvrdu o učešću na seminaru
    • Osvježenje na pauzama i zajednički ručak

    Više o seminaru

  • U maju 2021. više od milion vozila na autocesti A1, prihod blizu 3,5 miliona KM

    U maju 2021. više od milion vozila na autocesti A1, prihod blizu 3,5 miliona KM

    JP Autoceste FBiH je u maju 2021. godine zabilježilo ukupno 1.035.380 vozila na izlazu s autoceste A1. Ukupan broj izlaza povećan je za 34,83 posto u odnosu na isti period 2020. godine.

    U usporedbi s istim periodom 2019. godine, broj prolazaka je veći za 3,94% (ili za 39.231 prolazak).

    U odnosu na maj 2020. godine ostvareno je 267.489 prolazaka više, a po kategorijama vozila zabilježen je sljedeći rast:

    • Kategorija 1 (motocikli, osobna vozila registrovana do 7 sjedišta) za + 38,28%
    • Kategorija 2 (laka dostavna vozila, kombi vozila, karavani visine od 1,3 m na prednjoj osovini) za +20,33%
    • Kategorija 3 (autobusi, kamioni s prikolicom ili bez prikolice) za +26,60%
    • Kategorija 4 (kamioni sa četiri ili više osovina, tegljači, kombi vozila s prikolicom) zabilježen rast prometa za +9,45%

    Ostvareni prihod od naplate cestarine u periodu od 1. do 31. maja 2021. godine je 3.464.233,95 KM.

    Ukupan ostvareni prihod je povećan za 37,47% (ili za 944.195,66 KM) u odnosu na isti period prošle godine, a u odnosu na isti period rekordne 2019. godine, ostvareni prihod je veći za 3,87% (ili za 129.168,93 KM).

    “Iz navedenih podataka vidljivo je da je JP Autoceste FBiH unatoč izazovnim vremenima u kojima se trenutno nalazimo, pronašlo način i podiglo nivo svog poslovanja za stepen više, čak i u odnosu na vrijeme prije pandemije”, saopćeno je.

  • Kako organizirati rad interne revizije u uvjetima pandemije?

    Kako organizirati rad interne revizije u uvjetima pandemije?

    Činjenica je da  je COVID 19  već izazavo značajnu ekonomsku krizu i da sve organizacije i kompanije  analiziraju sopstvenu situaciju u širem smislu. Sve organizacije posluju u uvjetima koji nisu uobičajeni, jer niko nije bio spreman  za ovakvu vrstu pandemije, niti je ona mogla biti planirana. Kako se radi o vanrednoj situaciji  za koju nismo pripremljeni, jedan dio rukovodstva  smatra da je interna revizija u ovakvim okolnostima nepotrebna.

    Šta je potrebno?

    Međutim, interna revizija, kao i svaki drugi dio organizacije, mora prilagoditi svoj rad novonastaloj situaciji, više se fokusirati  na usluge konsaltinga i savjetovanja i biti prisutna uz rukovodni kadar u ovakvim kriznim situacijama.

    Potrebna je fleksibilnost u planiranju interne revizije, da se ukidaju projekti koji nisu prioritet, a da se obrađuju područja koja su po  mišljenu rukovodstva visoko rizična, kako bi interna revizija dala svoj puni doprinos u kriznoj situaciji i bila od pomoći  opterećenom rukovodstvu.

    Interni revizori su zbog pandemije, ( kao i ostali zaposlenici) bili primorani raditi na različite načine, djelimično u poslovnim prostorijama organizacija, djelimično – na daljinu, ali su radili, i pokazalo se mnogo poteškoća, naročito kod ovakvog rada jer su ljudi više bili oslonjeni na tehnologiju koja je zastarjela , a infrastruktura nije prilagođena posebnim uslovima.

    Šta uraditi?

    Imamo Metodologiju po kojoj moramo raditi, međutim, nije vrijeme za uobičajeno poslovanje, i rukovodioci interne revizije moraju dobro razmisliti, (jer je na njima odgovornost), kako pomoći svom preduzeću, odnosno organizaciji u ispunjavanju svojih ciljeva tokom trajanja pandemije i izazvane krize. Kako obaviti taj zadatak, jer sa druge strane, rukovodioci interne revizije moraju voditi računa još o ograničenjima svog radnog mjesta, da ne pređu svoje ovlasti.

    Problemi koji se javljaju, kad se premješta fokus sa redovnih aktivnosti, na aktivnosti savjetovanja, jeste mogući uticaj na neovisnost interne revizije, zbog čega se dati savjeti moraju vrlo pažljivo oblikovati i prezentirati.

    U ovom periodu treba fokus usmjeriti samo na ključna pitanja, da revizorski izvještaji sadrže samo preporuke kako bi se sanirali najkritičniji problemi. Interna revizija neće moći ostvariti svoje planove, pa će trebati provesti ponovnu procjenu rizika koja se odnosi na revizijski univerzum.

    Praktični savjeti za rukovodioce interne revizije*

    1. Pobriniti se da svi revizori imaju prijenosno računalo
    2. Uspostaviti procese potrebne za rad od kuce i provesti obuku zaposlenika
    3. Uspostaviti plan za redovnu komunikaciju na daljinu
    4. Pomoći svojim revizorima da pređu na rad od kuće i omogućiti da ostanu kod kuće
    5. Osobe koje moraju biti u uredu, trebaju prakticirati društveno udaljavanje
    6. Uključiti se u pozive povezane s upravljanjem krizama na razini cijele organizacije
    7. Utvrditi plan nastavka poslovanja za internu reviziju
    8. Razmotriti učinak na plan revizije
    9. Obavljati revizije koje su u toku na daljinu , ako je moguće
    10. Odgoditi revizije koje su u toku, na područja pogođena krizom
    11. Procjeniti nove revizorske angažmane na temelju trenutačnih prioriteta
    12. Produljiti rokove za korektivne radnje na temelju novih prioriteta
    13. Ne stavljati pritisak na revizore da se u ključnim područjima ocjenjuju izvještaji kao „nezadovoljavajući“
    14. Pomoći poslovanju (prva i druga linija odbrane) kada je to moguće i potrebno
    15. Osigurati sigurnost zaposlenika u internoj reviziji

    *Internal Audit Community of Practice – Zajednica prakse za unutaranju reviziju (IACOP)- Vodič – Utjecaj koronavirusne bolesti (COVID 19) na ulogu i aktivnosti unutarnje revizije – April 2020

  • Odluka o subvencioniranju rješavanja stambenog pitanja mladih u općini prozor-rama do 10.000 km

    Odluka o subvencioniranju rješavanja stambenog pitanja mladih u općini prozor-rama do 10.000 km

    Općinsko vijeće Prozor-Rama na sjednici održanoj 25. svibnja 2021. donijelo je Odluku o subvencioniranju rješavanja stambenog pitanja mladih. Tom odlukom subvencioniranje će iznositi i od 10.000 KM.  Pročitajte Odluku u cijelosti. 

    Na temelju članka 13. Zakona o načelima lokalne samouprave („Službene novine FBiH, broj: 49/06 i 51/09) i članka 19. Statuta općine Prozor-Rama pročišćeni tekst („Službeni glasnik općine Prozor-Rama“ br. 3/01) na prijedlog Načelnika općine, Općinsko vijeće Prozor-Rama na sjednici održanoj 25.05.2021. godina, d o n o s i  

     Odluka o subvencioniranju rješavanja stambenog pitanja mladih u općini Prozor-RamaO D L U K U
    O SUBVENCIONIRANJU RJEŠAVANJA STAMBENOG PITANJA MLADIH
    U OPĆINI PROZOR-RAMA

    1. OPĆE ODREDBE

    Članak 1.Ovom Odlukom se propisuje subvencioniranje rješavanja stambenog pitanja mladih na području općine Prozor-Rama, uvjeti, način, postupak ostvarivanja prava na subvencioniranje, rokovi, postupak podnošenja zahtjeva za odobrenje subvencioniranja, visina subvencioniranja, te dokumentacija potrebna za ostvarivanje prava na subvencioniranje rješavanja stambenog pitanja mladih na području općine Prozor-Rama.Članak 2.Pravo na subvencioniranje imaju mladi bračni parovi koji u trenutku podnošenja prijave nisu stariji od 40 godina, imaju prebivalište i stvarno žive na području općine Prozor-Rama tijekom posljednje 3 godine, koji rješavaju prvu stambenu nekretninu na području općine Prozor-Rama sukladno uvjetima utvrđenim u ovoj Odluci.Članak 3.Pod rješavanjem prve stambene nekretnine, u smislu ove Odluke podrazumijeva se kupnja stana/kuće, gradnja kuće i dovršetak gradnje kuće.Članak 4.

    Pod kupnjom stana/kuće u smislu ove Odluke podrazumijeva se kupnja stana/kuće u slučaju da prodavatelj stana/kuće nije u srodstvu s podnositeljem zahtjeva niti u srodstvu s drugim supružnikom u prvom i drugom naslijednom redu.
    Gradnja kuće definira se kao izgradnja kuće od temelja do krova, a dovršetak gradnje podrazumijeva unutarnje radove na izgrađenoj kući kojima bi se u dijelu kuće omogućilo stanovanje.Članak 5.

    Sredstva za subvencioniranje rješavanja stambenog pitanja mladih planiraju se u Proračunu Općine Prozor-Rama.

    1. UVJETI ZA SUBVENCIONIRANJE

    Članak 6.

    U slučaju kupnje stana ili kuće, gradnje ili dovršetka gradnje, Općina Prozor-Rama će subvencionirati ulaganja u iznosu od najviše 10.000,00 KM po korisniku.Članak 7.

    Načelnik Općine donosi Pravilnik o reguliranju subvencioniranja rješavanja stambenog pitanja mladih (u daljnjem tekstu Pravilnik) kojim se preciznije reguliraju uvjeti, postupak i način ostvarivanja prava na subvenciju rješavanja stambenog pitanja mladih.
    Pravilnikom se utvrđuju i kriteriji bodovanja u svrhu utvrđivanja reda prvenstva kandidata na rang listi i način određivanja iznosa subvencije.Članak 8.

    Subvencioniranje se ostvaruje uz sljedeće uvjete:

    1. Prihvatljivi korisnici subvencioniranja su bračni parovi koji u trenutku podnošenja zahtjeva nisu stariji od 40 godina, odnosno jedan od supružnika ne može biti stariji od 40 godina,
    2. Podnositelj zahtjeva ili drugi supružnik nemaju u vlasništvu ili suvlasništvu drugi stan/kuću osim stana/kuće koja je predmet ove Odluke
    3. Podnositelj zahtjeva je u razdoblju od godinu dana do dana objave Javnog poziva kupio stan/kuću
    4. Podnositelj zahtjeva ima važeću građevinsku dozvolu i kuća je u fazi izgradnje
    5. Podnositelj zahtjeva ima u vlasništvu kuću koju je potrebno dovršiti
    6. Podnositelj zahtjeva ima prebivalište i stvarno živi na području općine Prozor-Rama tijekom posljednje 3 godine do trenutka podnošenja prijave
    7. Podnositelj zahtjeva izjavljuje da stambenu nekretninu koja je predmet potpore neće iznajmljivati, prodati ili otuđiti najmanje 5 godina.
    1. PROVEDBA SUBVENCIONIRANJA

    Članak 9.

    Postupak provođenja subvencioniranja realizira se po sljedećoj proceduri:

    1. Načelnik Općine raspisuje Javni poziv koji se objavljuje na oglasnoj ploči Općine i službenoj web stranici Općine, s rokom koji ne može biti kraći od 30 dana za podnošenje prijave
    2. Prijave s dokazima o ispunjavanju kriterija iz Javnog poziva podnositelj zahtjeva podnosi Povjerenstvu koje imenuje Načelnik
    3. Povjerenstvo, po prijemu prijave provjerava dokumentaciju kojom se dokazuje ispunjenje uvjeta Javnog poziva, ili po potrebi izlazi na teren utvrditi stvarno stanje
    4. Za nepotpune prijave, Povjerenstvo će tražiti nadopunu dokumentacije koju je prijavitelj dužan dostaviti u roku od 5 radnih dana od dana primitka obavijesti za nadopunu dokumentacije.

    Ukoliko prijavitelj ne dostavi traženu dokumentaciju u navedenom roku, njegova se prijava neće razmatrati.

    1. Povjerenstvo sastavlja listu s popisom kandidata koji ispunjavaju uvjete Javnog poziva i dostavlja je Načelniku, te objavljuje na službenoj web stranici Općine i oglasnoj ploči Općine.
    2. Na listu s popisom kandidata koji ispunjavaju uvjete Javnog poziva, prijavitelj može izjaviti prigovor Načelniku u roku od 7 dana od dana objave. Načelnik razmatra prigovor, nakon čega pismeno obavještava podnositelja prigovora o donesenoj odluci po prigovoru.
    3. Konačnu listu utvrđuje Načelnik i objavljuje je na službenim web stranicama Općine i oglasnoj ploči Općine.
    4. Na temelju konačne liste, sastavljaju se Ugovori s korisnicima koji su ostvarili pravo subvencioniranja u kojima se utvđuju prava i obveze ugovornih strana, te dodijeljeni iznos subvencije.

    Članak 10.

    Javni poziv se po ovoj Odluci objavljuje u razdoblju 01.01.-31.12., može se objavljivati više poziva tijekom godine, a sve u skladu s raspoloživim proračunskim sredstvima za ovu namjenu.

    1. DOKUMENTACIJA ZA PRIJAVU NA JAVNI POZIV

    Članak 11.

    Dokumentacija potrebna za prijavu na Javni poziv će se definirati Pravilnikom.Članak 12.

    Odobreni iznosi subvencije se isplaćuju iz Proračuna općine Prozor-Rama u vidu refundacije za ulaganja izvršena u kupnju stana/kuće, gradnju ili dovršetak gradnjeČlanak 13.

    Ukoliko se utvrdi da je podnositelj zahtjeva ostvario subvenciju na temelju dostavljene neistinite dokumentacije, dobivena sredstva mora vratiti u Proračun općine Prozor-Rama u roku od 15 dana od poziva za povrat.

    1. ZAVRŠNE ODREDBE

    Članak 14.

    Obrazac za prijavu i sva potrebna dokumentacija će biti definirana Pravilnikom i objavljena u Javnom pozivu.Članak 15.

    Za provođenje ove Odluke se zadužuje Načelnik.Članak 16.

    Ova Odluka stupa na snagu danom donošenja i objavit će se u „Službenom glasniku Općine Prozor-Rama“.PREDSJEDNIK
    Ibro Plecić

    Bosna i Hercegovina
    Federacija Bosne i Hercegovine
    Hercegovačko-neretvanska županija
    OPĆINA PROZOR-RAMA
    OPĆINSKO VIJEĆE
    Broj: 01-04-1265/21
    Prozor, 25.05.2021. godine

  • U aprilu u FBiH smanjen broj nezaposlenih

    U aprilu u FBiH smanjen broj nezaposlenih

    Dana 30.4.2021.godine na evidencijama službi za zapošljavanje u FBiH bilo je registrirano 315.019 osoba, što je u odnosu na prethodni mjesec smanjenje za 3.629.

    Udio ženske populacije u broju nezaposlenih iznosi 184.434, odnosno 58,55%. Od ukupnog broja nezaposlenih, 218.245 (69,28%) je stručnih, 96.774 (30,72%) su nestručne osobe, a njih 98.664  (31,32%) prvi put traži zaposlenje. Na evidenciji nezaposlenih bilo je registrirano 76.334 osoba u dobi između 15 i 29 godina.

    Kada je riječ o kvalifikacionoj strukturi nezaposlenih osoba, najviše je KV (99.633 ili 31,63%) i NKV radnika (91.526 ili 29,05%) , potom slijede osobe sa SSS (87.422 ili 27,75%) i VSS (24.282 ili 7,71%), osobe sa PKV (4.860 ili 1,54%), VKV (940 ili 0,3%) i osobe sa NSS (388 ili 0,12%).

    U predmetnom mjesecu zabilježeno je 12.568 korisnika novčane naknade za vrijeme nezaposlenosti, što je u poređenju sa podacima iz prethodnog mjeseca smanjenje za 721. Pravo na zdravstveno osiguranje u istom mjesecu preko kantonalnih službi za zapošljavanje ostvarilo je 220.940 osoba, a pravo na penzijsko i invalidsko osiguranje koristilo je 379 osoba.                                                                             
    Dana 31.3.2021. godine u Federaciji BiH su bile 519.334 registrovane zaposlene osobe. Broj zaposlenih u odnosu na prosjek iz prošle godine manji je za 828, a u odnosu na prethodni mjesec veći za 1.641.

  • Javni poziv za subvencioniranje prvog rješavanja stambenog pitanja mladih

    Javni poziv za subvencioniranje prvog rješavanja stambenog pitanja mladih

    Sukladno programskim aktivnostima u 2021. godini, a na osnovu Članka 8. Zakona o pomoći mladim obiteljima kod rješavanja stambenog pitanja („Narodne novine Županije Posavske“, broj: 16/20), kao i na temelju točke IV. Odluke Vlade Županije Posavske o usvajanju Programa utroška sredstava utvrđenih Proračunom Županije Posavske za 2021. godinu na poziciji Grant za pomoć pri stambenom zbrinjavanju mladih obitelji i socijalnih kategorija („Narodne novine Županije Posavske“, broj: 6/21), Ured za obnovu, stambeno zbrinjavanje i raseljene osobe objavljuje Javni poziv.

    Javni poziv može se preuzeti na sljedećoj poveznici:Javni poziv za subvencioniranje prvog rješavanja stambenog pitanja mladih obitelji

    Sastavni dio Javnog poziva su i sljedeći prilozi:Prilog broj 1. – PRIJAVA (Prijavni obrazac)Prilog broj 2. – IZJAVE (Izjava 1,2,3,4,5) Sve informacije u vezi s Javnim pozivom mogu se dobiti na telefon Ureda za obnovu, stambeno zbrinjavanje i raseljene osobe: 031 762 726, te na mail: raseljeni@zupanijaposavska.ba

  • Rezidentna koordinatorica UN u BiH: Cazin je jedan od najboljih primjera u državi

    Rezidentna koordinatorica UN u BiH: Cazin je jedan od najboljih primjera u državi

    U službenoj posjeti Gradu Cazinu danas je boravila rezidentna koordinatorica UN u Bosni i Hercegovini Ingrid Macdonald. S gradonačelnikom Cazina Nerminom Ogreševićem razgovaralo se o brojnim aktuelnim temama i projektima koji su u međuvremenu realizirani u izuzetno dobroj saradnji koja, kako je istaknuto, može biti odličan primjer svima.

    -“Mi sa nekoliko agencija UN-a imamo dugogodišnju saradnju kroz nekoliko značajnih programa u različitim sektorima ekonomskog razvoja. Danas smo od ambasadorice saznali da je potpisan sporazum između UN-a i Vijeća ministara o novom petogodišnjem programu koji će obuhvatiti nekoliko sektora i naravno da tu vidimo šansu za Grad Cazin i već imamo nekoliko spremnih projekata. Kao objektivan optimista smatram da ćemo nastaviti uspješno partnerstvo s Ujedinjenim nacijama.”, istaknuo je gradonačelnik Cazina Nermin Ogrešević.

    Teme o kojima je, takođe bilo riječi su poslovni izazovi u vrijeme pandemije, migrantska kriza, ali i brojni infrastrukturni projekti koji će u budućnosti biti realizirani. Kada je u pitanju saradnja s UNDP, većina njih se odnosi na tretman otpadnih voda, a koji su zajedno u vrijednosti od oko 1,2 miliona maraka, finansirali Grad Cazin i UNDP. Kako je istaknula ambasadorica Macdonald, ovo su projekti koji su jako bitni jer prave razliku u stvarnom životu građana.

    -“Mi ostvarujemo saradnju sa državnim nivoima, entitetima, lokalnim zajednicama, dakle sarađujemo sa svima i ono što u zadnje vrijeme najviše radimo , to su ciljevi održivog razvoja. Tako da idemo naprijed u tom cilju i Grad Cazin je ustvari jako dobar primjer, jedan od najboljih u državi, koji može poslužiti svima ostalima kako se ostvaruje saradnja i kako se razvija lokalna zajednica.”, istaknula je Macdonald.

    Posjetom delegacije UN-a Poslovnoj zoni Ratkovac i srednjevjekovnom zamku Ostrožac nastavljen je obilazak Grada Cazina.