Privredna komora Zeničko-dobojskog kantona raspisuje:
POZIV KOMPANIJAMA SA PODRUČJA
ZENIČKO-DOBOJSKOG KANTONA
ZA UČEŠĆE U REALIZACIJI
AKTIVNIH MJERA ZAPOŠLJAVANJA
kojim je predviđena obuka i zapošljavanje 35 nezaposlenih osoba sa evidencije Službe za zapošljavanje ZDK, za zanimanja: CNC-operater, plastičar i šivač.
Svi troškovi obuke su pokriveni projektnim sredstvima. Teorijski dio obuke će realizirati nastavnici srednjih stručnih škola, dok će se praktična obuka realizirati u radionicama kompanija.
Privredna komora Zeničko-dobojskog kantona, u partnerstvu sa Privrednim komorama Kantona Sarajevo i Tuzlanskog kantona, implementira projekt “Izgradnja standarda kvalitete u obrazovanju odraslih kantonalnih privrednih komora”, uz tehničku i finansijsku podršku Fondacije Helvetas Moja Budućnost.
Za uspješnu realizaciju projekta neophodno je uključenje proizvodnih kompanija sa područja Zeničko-dobojskog kantona (iz metaloprerađivačkog, drvoprerađivačkog i građevinskog sektora, te sektora tekstila, odjeće, kože i obuće) koje iskažu interes za obukom finansiranom sredstvima Projekta i zapošljavanjem nezaposlenog, za njihove potrebe obučenog kadra (zanimanja: CNC-operatera, plastičara i šivača).
i
Privredna komora Zeničko-dobojskog kantona raspisuje:
POZIV NEZAPOSLENIM OSOBAMA SA PODRUČJA
ZENIČKO-DOBOJSKOG KANTONA
ZA UČEŠĆE U REALIZACIJI
AKTIVNIH MJERA ZAPOŠLJAVANJA
kojim je predviđena obuka i zapošljavanje 35 nezaposlenih osoba sa evidencije Službe za zapošljavanje ZDK, za zanimanja: CNC-operater, plastičar i šivač.
Svi troškovi obuke su pokriveni projektnim sredstvima. Teorijski dio obuke će realizirati nastavnici srednjih stručnih škola, dok će se praktična obuka realizirati u radionicama kompanija.
Privredna komora Zeničko-dobojskog kantona, u partnerstvu sa Privrednim komorama Kantona Sarajevo i Tuzlanskog kantona, implementira projekt “Izgradnja standarda kvalitete u obrazovanju odraslih kantonalnih privrednih komora”, uz tehničku i finansijsku podršku Fondacije Helvetas Moja Budućnost.
Na ovaj Poziv se mogu prijaviti sve nezaposlene osobe koje se nalaze na evidenciji Službe za zapošljavanje ZDK i koje su zainteresovane da prođu obuku i zasnuju radni odnos, za zanimanja: CNC-operater, plastičar i šivač.
Za sve dodatne informacije, molimo da kontaktirate Privrednu komoru Zeničko-dobojskog kantona, putem brojeva telefona: 032/465-851, 032/465-855 ili putem mailova: pkzedo@bih.net.ba ili njusufhodzic@pkzedo.ba, kontakt osoba je Nedžad Jusufhodžić.
Rast cijene nafte na najviše nivoe u više od dvije godine zahvaljuje se podacima koji pokazuju da se najveće svjetske ekonomije stabilno oporavljaju od koronakrize
Na svjetskim su tržištima cijene nafte znatno porasle i prošle sedmice, druge zaredom, pa su dosegnule najviše nivoe u više od dvije godine jer trgovci očekuju da će, zahvaljujući oporavku najvećih svjetskih gospodarstava, potražnja za naftom nastaviti rasti.
Na londonskom je tržištu cijena barela prošle sedmice porasla 3,2 posto, na 71,89 dolara, a u petak se u jednom trenutku, po prvi put od maja 2019. godine, probila iznad razine od 72 dolara.
Na američkom je tržištu, pak, cijena barela skočila gotovo 5 posto, na 69,62 dolara, blizu najvišeg nivoa od oktobra 2018.
Tako je, naprimjer, u petak objavljeno da je u SAD-u u maju broj zaposlenih porastao za 559.000, što ukazuje na nastavak stabilnog oporavka najvećeg svjetske ekonomije i najvećeg potrošača nafte.
Podršku cijenama pružile su i vijesti o ponovnom otvaranju ekonomija u Europi, zahvaljujući ubrzanju procesa cijepljenja protiv Covid-19, kao i podaci da su tvorničke aktivnosti u Kini u maju porasle po najvišoj stopi u ovoj godini.
– Iako postoje zabrinutosti zbog strožih ograničenja povezanih s Covid-19 širom Azije, čini se da je tržište više usredotočeno na priču o pozitivnoj potražnji iz SAD-a i dijelova Europe – poručili su analitičari ING Economicsa.
Uz to, trgovci ne očekuju nagli rast ponude jer pregovori o ukidanju sankcija Iranu, što bi moglo povećati ponudu na naftnim tržištima, teku sporo, prenosi SEEbiz.
– Snažna dinamika potražnje i vjerojatna kašnjenja u pregovorima o iranskom nuklearnom sporazumu gurnuli su cijene nafte iznad pozorno praćene psihološke razine od 70 dolara po barelu. Očekujemo da će se cijene prema sredini godine kretati znatno iznad 70 dolara po barelu – rekao je Norbert Rucker iz švicarske banke Julius Baer.
Očekujući oporavak potražnje, Organizacija zemalja izvoznica nafte (OPEC) i njezini saveznici, poznatiji kao grupa OPEC+, dogovorili su u utorak da će se pridržavati svog plana postupnog ublažavanja rezova proizvodnje do jula.
Sastanak OPEC-a+ trajao je samo 20 minuta i bio najkraći u povijesti grupe, što ukazuje na jedinstvo članica i njihovo povjerenje u oporavak tržišta, ocijenili su analitičari.
– Nema znakova podjele unutar grupe i očekujemo da će se držati stabilnog kursa s vrlo dobrom kontrolom tržišta – rekla je Bjarne Schieldrop iz norveškog SEB-a.
OPEC+ je u aprilu odlučio na tržište vratiti 2,1 milijun barela dnevno ponude sirove nafte u razdoblju od svibnja do srpnja, jer očekuje rast globalne potražnje, unatoč velikom broju slučajeva koronavirusa u trećem najvećem svjetskom potrošaču nafte Indiji.
Kineski brod za posebne terete “Development Way” s posljednja 24 segmenta čelične rasponske konstrukcije za Pelješki most uplovio je u utorak u akvatorij pred Lukom Ploče.
Brod “Delepoment Way”, izgrađen 1983. godine, plovi pod panamskom zastavom, a dug je 215 metara i širok 34 metra. Iz Kine je za Ploče krenuo krajem aprila, a medijsku pažnju izazvao je prethodna dva dana, kada je zastao na Otrantu na ulazu u Jadransko more.
Voditelj projekta izgradnje Pelješkog mosta u Hrvatskim cestama Jeroslav Šegedin potvrdio je kako jednodnevno kašnjenje neće utjecati na dinamiku radova, javlja Hina.
“Na gradilištu već imamo 25 segmenata koji se tek imaju ugraditi. Očekuje se da bi posljednji segmenti mogli biti ugrađeni do 15. avgusta”, rekao je Šegedin.
Kapetan Lučke kapetanije Ploče Joško Nikolić potvrdio je kako će brod, nakon carinskih formalnosti, nastaviti plovidbu prema akvatoriju gradilišta Pelješkog mosta.
“Čim se obave carinske formalnosti pilot će ga provesti do pozicije sidrenja, uz pratnju još jednog tegljača iz Luke Ploče. Brod čitavo vrijeme mora biti sidren i ne ugrožavati siguran promet drugih plovila prema Bosni i Hercegovini i Malostonskom kanalu. Ima odobrenje za zadržati se na sidrištu do 31. jula, uz sve propisane sigurnosne uslove. Posada se ne iskrcava s broda”, rekao je Nikolić.
Na Pelješkom mostu je postavljeno 75 posto rasponske konstrukcije, a očekuje se da će radovi na izgradnji biti gotovi do proljeća 2022. godine.
U prvom kvartalu 2021. godine, zabilježen je drugi do sada najbolji rezultat kada je u pitanju izvoz Federacije Bosne i Hercegovine, a pokrivenost uvoza izvozom iznosi 66 posto i nikada nije bila veća, pokazuju podaci Federalnog zavoda za statistiku.
U prvom kvartalu 2020. godine, u kome je i počela pandemija koronavirusa, izvoz Federacije BiH bilježi pad za 5,1 posto u odnosu na isti period 2019. godine.
Nakon što je izvoz u drugom kvartalu 2020. godine doživio značajan pad i to za 26,6 posto u odnosu na prethodnu godinu, u narednim mjesecima on kontinuirano raste.
Tako je u trećem kvartalu prošle godine, izvoz Federacije BiH porastao za 194 miliona KM, odnosno za 12,8 posto, u odnosu na prethodni kvartal, a u zadnjem, četvrtom, kvartalu 2020. godine, izvoz je povećan za 11,4 posto u odnosu na treći kvartal iste godine, a 2,5 posto u odnosu na četvrti kvartal 2019. godine.
Kontinuirani rast izvoza u FBiH, te rekordna pokrivenost uvoza izvozom u prvom tromjesečju ove godine direktan je rezultat podrške Vlade Federacije BiH domaćoj privredi, kao i izvoznom sektoru, u protekloj godini putem donesenih mjera, ocijenjeno je u nedavnoj Analizi mjera Vlade FBiH na ublažavanju ekonomskih posljedica pandemije.
Analiza tržišta i postavljanje realnih ciljeva će ti pomoći da izabereš dobar koncept poslovanja, doneseš dobre poslovne odluke te uživaš u uspješnom ugostiteljskom poslovanju.
Ideja o posjedovanju restorana može te pokrenuti da pokreneš novi posao, ali moraš biti svjestan stvarnih obveza i problema koje ovaj biznis podrazumijeva. Kao rezultat nepoznavanja poslovanja, neiskusni vlasnici zatvaraju svoje restorane već u prvoj godini poslovanja. Nemoj biti jedan od njih.
Kako preživjeti prvu godinu poslovanja?
Ako si pokrenuo restoranski posao sigurno si iskusio mnogo problema na svojoj koži, ali još uvijek si tu i tvoj restoran je još uvijek otvoren, zar ne?
Činjenica da restorani imaju alarmantno visoku stopu propadanja koja iznosi 90 do 95 posto u prvoj godini poslovanja zapravo nije točna. Prema posljednjim istraživanjima koje je učinio prof dr. HG Parsa 59% ugostiteljskih objekata doživi neuspjeh tijekom prve 3 godine poslovanja.
U prvoj godini, je najviša razina neuspjeha, 26%, 19% u drugoj godini, a 14% u trećoj godini poslovanja. Prema njegovim riječima, mit da je 90% restorana neće uspjeti nije potvrđen.
“Bez obzira na model koji sam koristio za svoja istraživanja, rezultati o neuspješnosti restorana uvijek su se kretali od 55% do 60%. Ako usporedimo ovaj rezultat istraživanja sa drugim djelatnostima možemo reci da je ovaj biznis , vrlo uspješan.
Česti razlozi za neuspjeh restorana
Upoznala sam ljude na različitim nivoima u ugostiteljskoj industriji, od vlasnika skupih ekskluzivnih restorana do vlasnika kafića na uglu, koji su me uputili na najčešće zamke i propuste početnika u ugostiteljstvu. Dakle, odlučila sam da podijelim naučene lekcije te pomognem da minimaliziraš najčešće početničke greške.
Najčešći razlozi zašto većina restorana neće uspjeti u početku poslovanja restorana:
Nedovoljan početni kapital
Nepoznavanje konkurentnog okruženja
Lokacija
Loša promocija
Loša ponuda
Loši partnerski odnosi
Loše upravljanje zalihama i osobljem
Nedostatak originalnih ideja
Sve su to vrijedne lekcije i točke za razmatranje. No, ja želim zaroniti u dubinu problema i ukazati na greške koje su od vitalnog značaja za pokretanje poslovanja.
1. Nedostatak novca – mudro koristite početni kapital
Jedna stvar je sigurna. Otvaranje restorana je veoma skup pothvat. Ovisno od toga koji tip restorana želiš otvoriti trebat će ti najmanje 20 000 Eura. Mnogo puta sam razgovarala sa vlasnicima koji su upali u ovu zamku. Morali su prijevremeno otvoriti restoran da bi mogli isplaćivati svoj dug banci.
Kada sam ja otvarala svoj bar uzela sam kredit i svoju ušteđevinu za pokretanje poslovanja. Sjećam se da sam računala svoje kreditne mjesečne obroke na dan otvaranja. Velika greška!
Kreditne rate moraju biti nešto što je uključeno u poslovni plan da bi restoran uspio preživjeli prvu godinu poslovanja.
Nekoliko savjeta: Nemoj ludovati oko kupovine nove opreme i namještaja, umjesto toga razmisli o prednostima rabljene opreme. Budi štedljiv s otvorenim kreditom i nemoj uzimati novac kao da si ga upravo osvojio na lutriji. Koristi ga kao štedni račun i novac troši samo u slučaju apsolutne potrebe.
Restoran koji radi izvan radnog kapitala prije nego što može početi prikazivati optimalnu učinkovitost i ostvariti profit je osuđen na propast. Kada se to dogodi, rijetko se pronađe način za izlazak iz novčanih poteškoća.
Ja ne mogu dovoljno naglasiti koliko je važno i potrebno imati dovoljno gotovine u rezervi za prvih 12-16 mjeseci kako bi bili sigurni da imate dovoljno kapitala za sve neizvjesnosti s kojima ćeš se suočiti u početnom periodu poslovanja. Ovo je veoma važno jer u prvoj godini ne možeš precizno predvidjeti vaš tijek financijskog poslovanja.
Na što trebate obratiti posebnu pozornost glede novčanih ulaganja
Nerealno visoke stanarine – Vlasnici početnici često izaberu mjesto koje je preskupo za njihov poslovni budžet i osuđeni su na neuspjeh od samog početka. Napravi dobar poslovni plan na godišnjoj osnovi.
Nedostatak sredstava za poslovne operacije – Zbog nedostatka novca za svakodnevne operacije događa se da restorani koji bi mogli uspjeti propadnu. Važno je da imaš dovoljno novca da izdržavate svoj restoran na životu dok ne počne ostvarivati profit.
Zanemarivanje financija – Kontrolu nad financijama podrazumijeva kontrolu veličine porcija i kvalitete hrane i pića, zaštitu zaliha od krađe i rasipanja te svakodnevno vođenje inventure. Ovo su osnove za pokretanje uspješnog poslovanja. Saznaj kako upravljati financijama i zadrži dobit.
2. Nepoznavanje tržišta i konkurencije vodi u propast
U svakom poslu, istraživanje tržišta će povećati šanse za uspjeh i spasiti od neugodnih situacija. Otvaranje i pokretanje uspješnog restorana uključuje više od kupnje ili najma prostora, izgradnje objekta, dizajniranje interijera, kupovine opreme, zapošljavanja osoblja i prodaje hrane i pića.
To najbolje ilustrira činjenica da preko 35% od nezavisnih restorana koje otvaraju neiskusni vlasnici propada u prvoj godini, dok taj postotak iznosi 10% za franšize.
Zašto su franšize uspješnije od nezavisnih restorana?
Ako malo bolje pogledaš, shvatit ćeš da su vlasnici franšize uložili mnogo više u istraživanje tržišta, u pronalaženju pravih lokacija i odabira koncepta. Također, oni se oslanjaju na svoje dugogodišnje iskustvo i ne ponavljaju pogreške koje su doživjeli u drugim restoranima u njihovom lancu. Kao rezultat toga, franšize dolaze s operativnim i financijskim planovima koji su dokazali uspjeh na tržištu. Međutim, ne moraš posjedovati franšize kako bi izbjegli mnoge pogreške. Možeš napraviti poslovni plan za sebe, onaj koji ima smisla i koji se može jednostavno realizirati. Sve što trebaš je ispravan pristup koji uključuje detaljno i objektivno istraživanje tržišta i planiranje.
3. Izbor lokacije za tvoj ugostiteljski objekt
Lokacija za tvoj restoran je od vitalne važnosti. Ovdje ću opet naglasiti važnost ispitivanja tržišta.
Prilikom pravljenja analize potencijalne lokacije uzmi u obzir slijedeće faktore :
Ko su tvoji potencijalni gosti? Kakvi su njihovi zahtjevi i kupovne mogućnosti?
Kakvo je okruženje potencijalne lokacije za tvoj restoran?
Da li se u blizini nalaze poslovne zgrade, fakulteti, škole?
Prati način poslovanja i prisutnost konkurencije u okruženju?
Kakva je pristupačnost potencijalnoj lokaciji za tvoj restoran?
Postoji li adekvatno parkiralište?
Da li se nalazi u sred gradske gužve ili je u mirnijem dijelu grada?
Ovo su sve pitanja koja moraš imati u vidu kod odabira lokacije za restoran. Naravno od vrste restorana će zavisiti kakvo okruženje odgovara, odnosno ako si već izabrao lokaciju budi siguran da si prilagodilo koncept restorana tvom okruženju.
4. Nema posla bez dobre promocije
O promociji restorana sam već mnogo pisala ali ovdje ću naglasiti da danas u svijetu informacija i brzog tempa života jednostavno reklama od usta do usta sve slabije funkcionira.
Svakog dana bombardirani smo informacijama. Neka vaša bomba odjekne te bude neizostavno primijećena. Obavezno izgradite plan za marketing vašeg restorana, planirajte sredstva koja mislite uložiti i bacite se na posao. Kreativnih ideja nikad dosta.
Obrati posebnu pažnju na cijene i uskladi ih sa kupovnim mogućnostima potencijalnih gostiju. Ako tvoj gost pronađe da je neko jelo preskupo budite sigurni da se više nikada neće vratiti u tvoj restoran na klopu. Neka cijena bude prilagođena kvaliteti hrane i servisa kojeg nudite.
5. Loši partnerski odnosi
Ako dijeliš vlasništvo restorana s partnerom onda si sigurno upoznat s problemima s kojima se susreću gotovo svi poslovni partneri pogotovo ako si sa svojim poslovnim partnerom u bliskim prijateljskim, rodbinskim ili ne daj Bože ljubavnim ili seksualnim odnosima.
Dijeljenje financijskih rizika mogu biti veoma stresni. Zapravo imam loše iskustvo i to dva puta ponovljeno. Izgubila sam dva moja veoma dobra prijatelja koji su postali moji poslovni partneri.
Partneri trebaju pružiti emocionalnu podršku i raditi cijelo vrijeme. Nažalost, mnogi restorani propadaju zbog nemogućnosti rješavanja sporova između partnera.
Partneri moraju surađivati u rješavanju svih problema. Trebate objektivno razmotriti činjenice i analizirati situaciju. Potrebno je uskladiti ” zajednički jezik ” i vrijednosti odnosa.
Za dobrobit partnerstva se jasno mora definirati doprinos poslu svakog od partnera. Teškoće nastaju onda kada doprinosi, uloge i odgovornosti nisu jasno definirane i priznate.
Partneri moraju biti uvjereni da mogu doći do uspješnog rješenja – nije dovoljno samo željeti zajedno uspjeti. Funkcionalnu uloga treba razjasniti i odvojiti od vlasništva kapitala. Jako je važno odvojiti ova dva pojma naročito ako posao napreduje. Najbolje rješenje je da se formaliziraju uloge i dužnosti .
Partneri trebaju stajati između interesa i pregovaračke pozicije. Pitanja ” Zašto ” i “što ” može pomoći u prepoznavanju interesa. Napravite pravu procjenu problema i pokušajte zajedno naći alternativno rješenje. Odaberite rješenje problema koje je najbolje za vaš restoran !
Slabo razumijevanje gostiju
Ovo je također jedan od najčešćih razloga zašto restoran neće uspjeti . Vlasnici restorana daju sve od sebe da bi imali lijep restoran uz dobru uslugu, ali propustili su napraviti dobro istraživanje o njihovim mogućim gostima. Razumjeti svoje klijente znači upoznati svoje klijente tako dobro da možeš predvidjeti njihove potrebe i premašiti njihova očekivanja.
To mora biti prioritet u ugostiteljstvu . Identificiraj profile svojih gostiju i zamisli se u njihovim cipelama. Saznaj kako komunicirati s njima. Istraži svoje podatke koji ti mogu mnogo o njima reći te poboljšaj svoje poslovanje slušajući svoje goste.
Pitaj svoje klijente što oni misle o onom što činiš kao rezultat njihove povratne informacije. Nikada nećeš otkriti gdje se ide po zlu , osim ako proaktivno se posavjetuješ’ sa svojim gostima.
7. Loše upravljanje zalihama i osobljem
Analiza profitabilnosti u ugostiteljstvu, odnosno inventura u ugostiteljstvu je važan zadatak svakog vlasnika restorana i bara, koja se mora obavljati redovno kako bi se spriječila krađa i smanjili suvišni troškovi.
Dokazano je da prosječan bar mjesečno izgubi oko 20% svoje prodaje zbog krađe, besplatnih pića, prosipanja pića i ostalih rashoda. To znači da mjesečno gubite od 2000€ pa na više, a da toga niste ni svjesni.
Obratite posebnu pažnju prilikom kreiranja normativa. Veoma je važno da u normativima navedite one količine koje su potrebne za pripremu jela prije čišćenja, oblikovanja, zamrzavanja i slično kako biste imali točan uvid u stvarne potrebe roba i potrošnju zaliha.
Konstantna kvaliteta jela
Ako se tvoji gosti mogu pouzdati u dobru hranu i dobru uslugu to je sigurno razlog za povratak u tvoj restoran. Ako kvaliteta nije konstantna šanse za zadržavanje stalnih gostiju su male. Konkurencija je prejaka da bi ih zadržali. Pobrini se da je kvaliteta hrane i usluge u tvom restoranu na visokom nivou a što je još važnije da je i konstantna. Kvaliteta sirovina, recepti i načini pripreme jela koji su već prihvaćeni kod gostiju ne treba mijenjati. Gosti se rado vraćaju u restorane gdje znaju što ih čeka i što će dobiti za svoj novac.
Ovo ne znači da ne trebaš uvesti nova jela u vaš meni, svakako da je svako osvježenje menija dobrodošlo jer pokazuje da se brineš o svojim gostima te im želiš ponuditi nešto novo za njihova osjetila.
Kupci su uvijek u potrazi da dobiju dobru hranu za svoj novac. Ako oni misle da nisu dobili dovoljno za cijenu koju su platili neće se vratiti. Pogodite gdje će otići: naravno kod vaše konkurencije.
8. Nedostatak originalnih ideja
Čak i onda kada služiš ljudima koji nisu previše izbirljivi i koje će zadovoljiti šnicla i krumpirići potrudi se da na neki način tvoj restoran bude drugačiji od ostalih u okruženju. To ne mora striktno biti ponuda , to može biti način promoviranja jela i restorana općenito, način odijevanja tvog osoblja, vrsta servisa i sl. Moraš imati osjećaj kako restoran diše i za poslovanje općenito te u skladu s tim donositi odluke.
Većina novih vlasnika restorana nemaju generalno smisla za ugostiteljski posao,što mnogo utječe na poslovanje restorana. Čitaj, idi na seminare, gledaj kako to drugi uspješni restorani rade, educiraj se i radi što bolje znaš da bi uspio. Prouči moguće marketinške ideje za tvoj restoran.
Federalni zavod za zapošljavanje danas je objavio Javni poziv za učešće u mjeri Tražim poslodavac 2021. Poziv će biti otvoren 7, 8. i 9. juna od 8.00 do 16.00 sati na web portalu Zavoda (www.fzzz.ba).
Pored toga, iz Federalnog zavoda za zapošljavanje obavještavaju da je u obradi podataka prijava došlo do tehničkog zastoja, tj. prikaz tabela „u obradi“ i „ na čekanju“ ne izražava ažurno stanje. Zavod će u vrlo kratkom roku obavijestiti korisnike portala i druge zainteresirane korisnike o ažurnom stanju prijava. Prijem novih prijava će se nastaviti u 09.30.
Više informacija, kao i obrasce za prijavu možete pronaći OVDJE
Na današnjem trgovanju na Sarajevskoj berzi (SASE) ostvaren je promet od 29.986.803,50 KM (29.985.483,50 KM redovne berzanske trgovine i 1.320 KM prijavljene trgovine), a u sklopu 15 transakcija prometovana su 35.663 vrijednosna papira.
Održana je 33. aukcija obveznica Federacije BiH (privremeni simbol: FBH7O221). Metodom višestrukih cijena upisano je ukupno 30.000 obveznica, po ponderisanoj prosječnoj prihvaćenoj cijeni 99,7454 uz kamatnu stopu 1,077 posto, čime je za emitenta prikupljeno 29.923.614 KM.
Vrijednost BIFX-a nije se mijenjala i iznosi 943,02 poena.
Vrijednost indeksa SASX-10 je pala za 2,26 indeksnih poena na 790,67 poena, što u odnosu na prošlo trgovanje predstavlja pad od 0,29 posto.
Vrijednost indeksa SASX-30 je pala za 0,68 indeksnih poena na 1.462,62 poena, što u odnosu na prošlo trgovanje predstavlja pad od 0,05 posto.
Vrijednost SASE Islamskog indeksa – u saradnji sa BBI, SASX-BBI je pala za 21,73 indeksna poena na 9.611,25 poena, što u odnosu na prošlo trgovanje predstavlja pad od 0,23 posto.
Vrijednost indeksa SASX-Fundamentals, SASX-FN je pala za 5,51 indeksni poen na 14.608,06 poena, što u odnosu na prošlo trgovanje predstavlja pad od 0,04 posto.
Na Kotaciji privrednih društava, Kotaciji fondova i Kotaciji obveznica nije bilo zaključenih transakcija.
Na Slobodnom tržištu – ST1 ostvaren je promet od 50.924,50 KM, a u sklopu četiri transakcije prometovano je sa 5.500 dionica emitenta BH Telecom d.d. Sarajevo (simbol: BHTSR). Kurs tog emitenta iznosio je 9,26 KM.
Na Slobodnom tržištu – ST2 ostvaren je promet od 10.900 KM, a u sklopu jedne transakcije prometovano je 100 dionica emitenta Privredna banka Sarajevo d.d. Sarajevo (simbol: BORBRK3). Kurs tog emitenta iznosio je 109 KM.
Na Slobodnom tržištu – ST-3 ostvaren je promet od 45 KM, a u sklopu jedne transakcije prometovano je sa 30 dionica emitenta Šipad Komerc d.d. Sarajevo (simbol: SPKMR). Kurs tog emitenta iznosio je 1,50 KM.
Na Tržištu za emitente u stečaju nije bilo zaključenih transakcija.
Dnevni porast vrijednosti dionica nije zabilježen, dok su najveći dnevni pad vrijednosti registrirale dionice emitenta BH Telecom d.d. Sarajevo (simbol: BHTSR) od 1,40 posto i dostigle cijenu 9,26 KM.
Na vanberzanskom tržištu evidentirana je trgovina dionicama emitenta Croatia – remont d.d. Čapljina (simbol: CRMCR) u vrijednosti 1.320 KM, a u sklopu jedne transakcije prometovane su 33 dionice, saopćeno je iz Sarajevske berze.
Kao mladi profesionalac, ako se želite izdvojiti iz konkurencije, jedna od najboljih osobina koje možete posjedovati je znatiželja. Zato čitajte biznis vijesti.
Kako ističe urednica Crain’s Cleveland Business-a Elizabeth McIntyre , “dobri poslodavci žele zaposliti nekoga radoznalog uma i karaktera.”
Pa kako pokazati poslodavcima da ste znatiželjni? Čitajte često, a zatim ono to znanje dijelite s drugima. Vjerujem da je čitanje bilo čega, od romana do blogova, sjajan način da proširite svoj um, ali posebno vam biznis vijesti mogu unaprijediti karijeru na više načina:
1. Bit ćete bolji u svom svakodnevnom poslu
Steknite uvid u to kamo vaša industrija ide prateći publikacije u vašem području. Ako vodite klijente, svakako biste trebali pratiti vijesti o svojim klijentima. Pokušajte pokupiti ideje iz drugih industrija. Potencijal za nadahnuće je neograničen ako uspijete povezati točkice.
2. Biznis vijesti će vam poboljšati poslovne odnose
Ponekad se kao mladi stručnjak može osjećati kao da nemate što ponuditi starijim osobama koje sretnete na raznim događajima ili u svojoj organizaciji. Dijeljenjem nekih informacija iz članaka biznis vijesti s iskusnijim kolegama može vam pomoći da izgradite bolje odnose i steknete legitimitet koji mladim osobama uglavnom nedostaje (barem u očima veterana).
3. Biznis vijesti će vam pomoći u potrazi za poslom
Kada tražite potencijalne poslodavce, obratite pažnju na priče o firmama koje proširuju radnu snagu ili se tek trebaju doseliti na vaše područje. Ako pročitate da je netko u vašoj “firmi iz snova” dobio unapređenje, obratite se toj osobi i čestitajte joj. Istražite priče o industrijama koje ciljate kako biste pokazali svoj interes tijekom razgovora za posao.
4. Moći ćete biti odjednom na dva mjesta
U REDU. čitanje vam neće pomoći da se teleportirate, ali može vam pomoći da učite iz događaja kojima niste u mogućnosti prisustvovati osobno. Novinari često posjećuju konferencije i dijele informacije, citate i prezentacije koje su promatrali na događaju. Čitajući poslovne vijesti, zapamtit ćete detalje s raznih događaja i fascinirati sagovornike sa nivoom informacija koje imate.
5. Dobit ćete izvrsne poslovne savjete
Stvorite svoj vlastiti tim savjetnika čitajući intervjue i pitanja i odgovore od onih koji su veterani i lavovi vadže industrije. Ovakve vrste članaka mogu vam otkriti rasvijetliti kako različiti lideri razmišljaju i naučiti vas što je potrebno za uspjeh. Otvorenost za različite perspektive također vam može pomoći da vidite nove mogućnosti za vlastiti put u karijeri.
Osiguranjem dodatnih 65.000 KM Vlada TK je omogućila da se svim aplikantima refundira cjelokupan iznos poreza i doprinosa za uposlenike u privrednim društvima
Vlada Tuzlanskog kantona danas je donijela odluku o preraspodjeli rashoda u Budžetu TK za 2021. godinu, čime je nadomjestila nedostajućih 65.000 KM za podršku privrednim subjektima kojima je početkom ove godine bio zabranjen rad, imajući u vidu da prethodno planirana sredstva neće biti dovoljna da se u cijelosti omogući realizacija spomenute podrške.
Ministar trgovine, turizma i saobraćaja TK, Hamza Bešić kazao je na konferenciji za medije da je nakon provedenog Javnog poziva broj podnesenih aplikacija zahtijevao veća novčana sredstva od prvobitno planiranih 593.500 KM.
Osiguranjem dodatnih 65.000 KM Vlada TK je omogućila da se svim aplikantima refundira cjelokupan iznos poreza i doprinosa za uposlenike u privrednim društvima, kojima je zbog pandemije početkom ove godine bio zabranjen rad, naročito ugostiteljima.
– Na ovaj način očekujemo da svi aplikanti koji su prijavli na Javni poziv resornog ministarstva budu zadovoljni, te da se do kraja mjeseca izvrši uplata, odnosno refundacija troškova za plate za januar 2021. godine s ciljem kako bi se posljedice pandemije donekle sanirale – poručio je Bešić.
Ovo je prilika za poslovne subjekte da svoj biznis razviju u najužoj gradskoj jezgri, a cijene zakupa određuje zona u kojoj se prostor nalazi
Općina Stari Grad Sarajevo raspisala je javni poziv i ponudila zainteresovanim privrednicima u zakup poslovne prostore u najužoj gradskoj jezgri, javlja Anadolu Agency (AA).
Ovo je prilika za poslovne subjekte da svoj biznis razviju u ulicama poput Ferhadije, Štrosmajerove, na Trgu fra Grge Martića, Gajevom trgu, u Despićevoj ili na Kovačima.
Cijene zakupa nisu se mijenjale i njih određuje poslovna zona u kojoj se prostor nalazi, a za ponuđene prostore kreću se od šest do 25 KM po kvadratnom metru.
”S obzirom na to da je u posljednje vrijeme evidentan porast broja gostiju u ovoj općini, potpuno je očekivano da će nakon teškog perioda izazvanog pandemijom korone, početi ekonomski i privredni oporavak”, navodi se u saopćenju Općine Stari Grad.
Zakupci poslovnih prostora u ovoj općini imali, i još uvijek imaju, najviše olakšice u odnose na sve druge lokalne zajednice.
Naime, zakupcima je Općina Stari Grad privremeno potpuno ukinula obavezu plaćanja zakupnina tokom prvog lockdowna, a još uvijek traje devetomjesečni popust u iznosu od 30 posto na zakupnine koji im je Općina omogućila. Ove pogodnosti za zakupce poslovnih prostora na općinski budžet do sada su se odrazile u iznosu od 1,6 miliona konvertibilnih maraka (KM).
”No, za očekivati je da se situacija postepeno normalizuje, te da Općina Stari Grad ponovo postane sami centar turističke ponude Sarajeva, a što će se svakako odraziti i na poslovno okruženje i prihode”, dodaje se u saopćenju.
Broj turista koji su posjetili Sarajevo, a samim tim i Stari Grad u 2019. godini, normalizacijom stanja opet bi se mogao ostvariti. Primjera radi, te godine je Kanton Sarajevo posjetilo 665.489 turista iz 174 države svijeta.
Cilj Općine Stari Grad je povratiti prepoznatljivo i kvalitetno poslovno okruženje u najužoj gradskoj jezgri čime bi se oživio prepoznatljivi duh čaršije i bogate tradicije.
Javni oglas sa poslovnim prostorima koje je Općina Stari Grad ponudila u zakup može se pogledati na općinskoj web stranici.
