Opis:
Uvođenje kontrolinga jedan je od najsloženijih procesa kompanija koji zahtijeva brojne promjene, no često završi i pravim restrukturiranjem. Odluka o uvođenju kontrolinga obično započinje jednostavnom željom da se proširi repertoar poslovnih izvještaja, no svojim razvojem pokrene lančane reakcije i promjene na mnogo širim segmentima kompanija.
Tokom interaktivnog seminara predstavit ćemo praktičnu primjenu kontrolinga, pojasniti ulogu kontrolora kao biznis partnera, njegovu ulogu koju ima u kompaniji, a bit će riječi i o master pojmovima kontrolinga.
Polaznici će biti upoznati sa glavnim alatima kontrolinga: Balanced Scorecard BSC operativno planiranje i budžetiranje, kontrolorova kocka troškova, ABC Activity base control…
Na primjerima iz prakse polaznici će imati priliku uočiti šta je važno razumjeti i prihvatiti iz područja kontrolinga, te na koji način kontroling može dati pozitivne efekte na rezultate vaše kompanije.
